प्रिय लारिमर काउंटी आयुक्तों और निवासियों,

काउंटी प्रबंधक, काउंटी आयुक्तों के बोर्ड के समक्ष वार्षिक बजट प्रस्तुत करने तथा यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि यह बोर्ड की प्राथमिकताओं के साथ-साथ रूढ़िवादी राजस्व पूर्वानुमान तथा हमारे साधनों के भीतर संचालन के दीर्घकालिक इतिहास के अनुरूप हो। 2024 संशोधित तथा 2025 प्रस्तावित बजट राज्य के कानूनों, बजट सिद्धांतों, वित्तपोषण आवश्यकताओं तथा बोर्ड के मार्गदर्शन का अनुपालन करते हैं।

लैरीमर काउंटी में दस निर्वाचित काउंटी अधिकारियों द्वारा देखरेख किए जाने वाले विभाग और प्रभाग शामिल हैं, जिन्हें कोलोराडो संविधान द्वारा स्थापित किया गया है। ये संस्थाएँ निवासियों, संपत्ति मालिकों और आगंतुकों को कई तरह की सेवाएँ प्रदान करती हैं। अधिकांश सेवाएँ नगरपालिका की सीमाओं के बावजूद प्रदान की जाती हैं, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि शहरों और गैर-निगमीकृत क्षेत्रों दोनों में निवासियों को समान स्तर की सेवा मिले। काउंटी का शुद्ध परिचालन बजट पाँच सेवा श्रेणियों में व्यवस्थित है: सार्वजनिक सुरक्षा; मानव और आर्थिक स्वास्थ्य; सामुदायिक योजना, बुनियादी ढाँचा और संसाधन; सार्वजनिक रिकॉर्ड और सूचना; और सहायता सेवाएँ।

प्रत्येक वर्ष के बजट में एक व्यापक पंचवर्षीय पूंजी सुधार योजना शामिल होती है। पूंजी परियोजनाओं को एकमुश्त व्यय के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसकी लागत $50,000 से अधिक होती है और जिससे आने वाले वर्षों में समुदाय को लाभ मिलने की उम्मीद होती है। इसमें इमारतों, सड़कों, संपत्ति अधिग्रहण, वाहनों, उपकरणों और रखरखाव, या प्रमुख परिसंपत्तियों के पुनर्वास में निवेश शामिल है। प्रत्येक पंचवर्षीय योजना का पहला वर्ष वार्षिक बजट में शामिल किया जाता है।

लैरीमर काउंटी लगातार प्राकृतिक आपदाओं का खर्च उठा रही है, जिसमें लगातार बढ़ती जंगल की आग और बाढ़ शामिल हैं। साल-दर-साल खर्चों की स्पष्ट तुलना प्रदान करने के लिए, आपदा प्रतिक्रिया लागतों को काउंटी के सामान्य परिचालन बजट से अलग किया जाता है। 2025 के प्रस्तावित बजट में आपात स्थितियों से संबंधित शमन, प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति प्रयासों के लिए धन शामिल है।

बजट प्रक्रिया और दिशानिर्देश

काउंटी की बजट प्रक्रिया एक सतत, वर्ष भर चलने वाला प्रयास है। आयुक्त नियमित रूप से पाँच सेवा श्रेणियों में प्रदर्शन मापों की समीक्षा करते हैं ताकि प्रदान की गई सेवाओं और समुदाय पर पड़ने वाले प्रभाव की स्पष्ट समझ सुनिश्चित हो सके। ये समीक्षाएँ काउंटी सेवाओं के रुझानों और परिणामों को उजागर करती हैं, जिससे आयुक्तों को अगले वर्ष के लिए बजट निर्णयों को प्राथमिकता देने में मदद मिलती है।

आगामी वित्तीय वर्ष की योजना वसंत ऋतु में एक कार्य सत्र के साथ शुरू होती है, जहाँ आयुक्त प्रत्येक सेवा श्रेणी में आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों के साथ-साथ बाहरी अवसरों और चुनौतियों का आकलन करते हैं। इस विश्लेषण से पहचाने गए विषय बजट रणनीतियों को आकार देने में मदद करते हैं

आगामी वर्ष के लिए। इस सत्र के दौरान, बजट कार्यालय राजस्व और व्यय पूर्वानुमान प्रस्तुत करता है, और आयुक्त प्रत्येक विभाग और निर्वाचित कार्यालय के लिए प्रारंभिक आधार बजट लक्ष्यों के लिए दिशा-निर्देश प्रदान करते हैं।

गर्मियों की शुरुआत में, आयुक्त और कर्मचारी सामुदायिक बैठकों, सर्वेक्षणों और ऑनलाइन प्रस्तुतियों के माध्यम से निवासियों से इनपुट एकत्र करते हैं। इस दौरान, हम मुआवज़े के रुझानों, अर्थव्यवस्था, राज्य और संघीय कानून और राजस्व अनुमानों पर डेटा की भी समीक्षा करते हैं जो लैरीमर काउंटी को प्रभावित कर सकते हैं। ये जानकारियाँ आधार बजट लक्ष्यों को परिष्कृत करने में मदद करती हैं, जबकि कार्यक्रम के नेता और निर्वाचित अधिकारी बजट अनुरोध तैयार करते हैं।

लगभग दो महीनों के दौरान, काउंटी प्रबंधक, सहायक काउंटी प्रबंधक, और प्रदर्शन, बजट और रणनीति कार्यालय प्रत्येक विभाग के निदेशक और निर्वाचित अधिकारी के साथ मिलकर प्रस्तुत बजट पैकेट की समीक्षा करते हैं। फंडिंग अनुरोधों का गहन मूल्यांकन किया जाता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे डेटा द्वारा समर्थित हैं, सर्वोत्तम प्रथाओं के अनुरूप हैं, और निवासियों की ज़रूरतों को पूरा करते हैं। लैरीमर काउंटी ने नई सेवाओं को शुरू करने की तुलना में समान और सुलभ सेवा वितरण का समर्थन करते हुए मौजूदा कार्यक्रमों और बुनियादी ढांचे को बनाए रखने को लगातार प्राथमिकता दी है; 2025 के प्रस्तावित बजट में एक दर्शन बनाए रखा गया है।

2025 का प्रस्तावित बजट राज्य विधानसभा द्वारा हाल ही में आयोजित विशेष सत्रों (SB24-233 और HB24B-1001) के दौरान लागू की गई नई, कम संपत्ति कर मूल्यांकन दरों के आधार पर विकसित किया गया था। परिणामस्वरूप, 2025 में वित्त पोषण के लिए अनुशंसित सेवा प्रस्तावों की संख्या केवल महत्वपूर्ण सेवाओं या कार्यक्रमों का समर्थन करने वालों तक ही सीमित है।

राजस्व हाइलाइट्स

संपत्ति कर: लैरीमर काउंटी का सबसे बड़ा सामान्य निधि राजस्व स्रोत संपत्ति कर है। काउंटी द्वारा एकत्र किए गए अधिकांश संपत्ति कर को अन्य कर प्राधिकरणों, मुख्य रूप से स्कूल जिलों को वितरित किया जाता है, साथ ही कुछ हिस्से नगर पालिकाओं और विशेष जिलों को भी जाते हैं। लैरीमर काउंटी कुल एकत्र संपत्ति कर का लगभग 25% अपने पास रखती है। जबकि संपत्ति करों का मूल्यांकन सालाना किया जाता है, संपत्ति के मूल्यों का हर दो साल में पुनर्मूल्यांकन किया जाता है। नया राज्य संपत्ति कर कानून संपत्ति कर राजस्व वृद्धि को दो साल के पुनर्मूल्यांकन चक्र में 10.5% तक सीमित करता है, नए निर्माण, आपदा वसूली के लिए उपयोग किए जाने वाले संपत्ति करों और कर-वृद्धि वित्तपोषण जिलों की समाप्ति के लिए कुछ अपवादों के साथ।

काउंटी की ऑपरेटिंग मिल लेवी 21.571 से 1992 मिल्स बनी हुई है, जिसे जनरल फंड, रोड एंड ब्रिज, ह्यूमन सर्विसेज और हेल्थ एंड एनवायरनमेंट के बीच वितरित किया जाता है। इसके अतिरिक्त, 0.75 मिल्स एकत्र किए जाते हैं और फ़ुटहिल्स गेटवे को प्रेषित किए जाते हैं, जो 2001 के मतदाता-स्वीकृत पहल के अनुसार विकासात्मक विकलांगता वाले व्यक्तियों के लिए सेवाएँ प्रदान करता है।

सेल्स टैक्स: लैरीमर काउंटी के लिए दूसरा सबसे बड़ा राजस्व स्रोत बिक्री कर है। काउंटी चार समर्पित बिक्री कर एकत्र करती है जो विशिष्ट, मतदाता-स्वीकृत सेवाओं को निधि देते हैं। इन करों का उपयोग प्रतिबंधित है और वे सीधे सामान्य निधि में योगदान नहीं करते हैं। धीमी उपभोक्ता खर्च, कम मुद्रास्फीति और खुदरा वस्तुओं से सेवाओं की ओर वरीयताओं में बदलाव के कारण 2025 में बिक्री कर राजस्व स्थिर रहने का अनुमान है।

• 0.15% (15 डॉलर पर 100¢) बिक्री कर से लैरीमर काउंटी जेल के संचालन को सहायता मिलती है, जिससे जेल के परिचालन व्यय के लगभग एक-तिहाई हिस्से को कवर करने के लिए पर्याप्त राजस्व प्राप्त होता है।
• एक चौथाई प्रतिशत (0.25%, 25 डॉलर पर 100¢) बिक्री कर से खुले स्थान को वित्तपोषित किया जाता है, जिसका राजस्व काउंटी (50%) और इसकी आठ नगर पालिकाओं (50%) के बीच साझा किया जाता है।
• एक चौथाई प्रतिशत (0.25%, $25 पर 100¢) बिक्री कर व्यवहारिक स्वास्थ्य सेवाओं को निधि देता है, जिसमें से कुछ राजस्व मानसिक और व्यवहारिक स्वास्थ्य सामुदायिक सेवा प्रदाताओं को वितरित किया जाता है। काउंटी ने 2023 में एक व्यवहारिक स्वास्थ्य सुविधा का निर्माण पूरा कर लिया है, जिसमें पहले मरीज़ दिसंबर 2023 में सेवाएँ प्राप्त करेंगे।
• अन्य 0.15% (15 डॉलर पर 100¢) बिक्री कर से द रेंच मेले के मैदान के निर्माण और संचालन को निधि मिलती है। काउंटी द रेंच मास्टर प्लान को लागू कर रही है, जिसमें नई सुविधाएँ, मौजूदा संरचनाओं में सुधार और बुनियादी ढाँचे का उन्नयन शामिल है।

बाह्य शुल्क और प्रभार: विशिष्ट सेवाओं के लिए बाहरी शुल्क, लाइसेंस, परमिट और अन्य शुल्क आवश्यक काउंटी कार्यक्रमों के लिए एक महत्वपूर्ण राजस्व स्रोत का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिसमें द रेंच, सॉलिड वेस्ट, प्राकृतिक संसाधन, स्वास्थ्य विभाग के कुछ कार्यक्रम और अन्य शामिल हैं। लॉन्गव्यू बिहेवियरल हेल्थ कैंपस में एक्यूट केयर सेंटर सेवाओं के लिए बिक्री कर फंडिंग और बीमा बिलिंग के संयोजन का उपयोग करके संचालित होता है। शुल्क और शुल्क आमतौर पर संबंधित कार्यक्रमों को प्रदान करने की लागतों को ऑफसेट करने के लिए उपयोग किए जाते हैं। हालाँकि, कई शुल्क राज्य के क़ानून या एजेंसियों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं और अक्सर सेवा की पूरी लागत को कवर करने में कम पड़ जाते हैं। ऐसे मामलों में, अंतर को पाटने के लिए स्थानीय कर राजस्व का उपयोग किया जाता है।

ब्याज आय: कोषाध्यक्ष कार्यालय काउंटी के भंडार को सुरक्षित, ब्याज-असर वाले सार्वजनिक निधि निवेशों में निवेश करता है। 2025 में ब्याज दरों में गिरावट की उम्मीद है, जिससे आय कम हो सकती है। हालांकि, कम दरों से पुनर्वित्त और घर की बिक्री बढ़ने के साथ रिकॉर्डिंग शुल्क राजस्व में वृद्धि होने की संभावना है। इसके अतिरिक्त, सामुदायिक विकास परमिट राजस्व में वृद्धि होने का अनुमान है क्योंकि कम ब्याज दरें विकास को प्रोत्साहित करती हैं। हम इन रुझानों पर बारीकी से नज़र रखना जारी रखेंगे।

राज्य और संघीय कार्यक्रमों से अनुदानहाल के वर्षों में, मानव सेवा, आर्थिक और कार्यबल विकास, स्वास्थ्य और पर्यावरण, और सामुदायिक न्याय विकल्प जैसी सेवाओं के लिए राज्य और संघीय निधि में एकमुश्त COVID-19 प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति अनुदान के कारण उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई। इनमें से कई कार्यक्रम 2024 में समाप्त हो रहे हैं, जिससे काउंटी कार्यक्रमों के लिए अनुदान राजस्व में कमी आई है।

व्यय पर प्रकाश डाला गया

बजटीय व्यय को चार मुख्य क्षेत्रों में वर्गीकृत किया जाता है: सेवाएं प्रदान करने से संबंधित परिचालन लागत, बजट वर्ष के दौरान होने वाली पूंजीगत परियोजनाएं, आपदा वसूली लागत, तथा आंतरिक शुल्क, निधियों के बीच स्थानांतरण, बिक्री कर प्रशासन और आंतरिक सेवाओं से संबंधित गैर-परिचालन व्यय। 

व्यय को विभागों और निर्वाचित कार्यालयों में समूहीकृत किया जाता है जो समान सेवाएँ प्रदान करते हैं। इन्हें पाँच मुख्य सेवा श्रेणियों में व्यवस्थित किया जाता है:

• सार्वजनिक सुरक्षा
• सामुदायिक योजना, बुनियादी ढांचा और संसाधन
• मानव एवं आर्थिक स्वास्थ्य
• सार्वजनिक अभिलेख और सूचना
• समर्थन सेवाएँ

सार्वजनिक सुरक्षाआयुक्त कार्यालय निर्वाचित शेरिफ, जिला अटॉर्नी और कोरोनर के साथ मिलकर काम करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सार्वजनिक सुरक्षा को ठीक से वित्त पोषित किया जाए। इस श्रेणी के अंतर्गत अतिरिक्त सेवाओं में वैकल्पिक सजा, सामुदायिक सुधार और आपातकालीन प्रबंधन शामिल हैं। काउंटी सभी निवासियों को ये सेवाएं प्रदान करता है, चाहे वे ग्रामीण क्षेत्रों में रहते हों या नगरपालिका की सीमाओं के भीतर। इन सेवाओं में काउंटी जेल का संचालन, मृत्यु जांच को वित्त पोषित करना, वैकल्पिक सजा और सामुदायिक सुधार कार्यक्रम पेश करना, पूर्व-परीक्षण सेवाएं प्रदान करना, 8वें न्यायिक जिले के साथ साझेदारी में सक्षमता अदालतों का समर्थन करना और आपातकालीन प्रबंधन और पुनर्प्राप्ति की देखरेख करना शामिल है। लैरीमर काउंटी 8वें न्यायिक जिले के जिला अटॉर्नी कार्यालय के लिए प्राथमिक वित्त पोषण प्रदान करने और कोर्ट रूम और प्रोबेशन सेवा स्थानों सहित 8वें न्यायिक जिले द्वारा उपयोग की जाने वाली सुविधाओं को बनाए रखने के लिए वैधानिक रूप से जिम्मेदार है।

राज्य के संविधान और क़ानूनों के अनुसार, काउंटी सार्वजनिक सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण ज़िम्मेदारी वहन करती है। शेरिफ़ का कार्यालय असंगठित ग्रामीण क्षेत्रों में गश्ती सेवाएँ प्रदान करता है और कोलोराडो संशोधित क़ानून 30-10-513 के तहत असंगठित क्षेत्रों में प्रेयरी, जंगल या जंगली आग के दौरान आग बुझाने के प्रयासों के समन्वय के लिए ज़िम्मेदार है, या जब ऐसी आग स्थानीय अग्नि सुरक्षा जिलों की क्षमता से अधिक हो जाती है। 2025 का प्रस्तावित बजट भविष्य में आग से होने वाले नुकसान को कम करने और जंगली क्षेत्रों में घर के मालिकों को जंगल की आग और प्राकृतिक आपदाओं के प्रति उनकी भेद्यता को कम करने में सहायता करने के लिए संसाधनों का आवंटन जारी रखता है।

सामुदायिक योजना, बुनियादी ढांचा और संसाधनइस सेवा श्रेणी में निम्नलिखित विभाग शामिल हैं: सामुदायिक विकास, इंजीनियरिंग, सड़क और पुल, ठोस अपशिष्ट, प्राकृतिक संसाधन, और द रेंच।

2025 के प्रस्तावित बजट में उल्लिखित इस श्रेणी में महत्वपूर्ण पूंजी सुधार व्यय जारी है। ठोस अपशिष्ट विभाग सामग्री की कमी, पुनः उपयोग या पुनर्चक्रण और लैंडफिल से सामग्री के डायवर्जन को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रख रहा है। एक नए उत्तरी लैंडफिल और, संभावित रूप से, एक संशोधित केंद्रीय स्थानांतरण स्टेशन का निर्माण इस वर्ष शुरू होगा क्योंकि मौजूदा लैंडफिल क्षमता के करीब है। क्षेत्रीय भागीदारों के साथ चल रही चर्चाएँ यह सुनिश्चित करने पर केंद्रित हैं कि दीर्घकालिक साझेदारी बनी रहे और मास्टर प्लान में उल्लिखित लैंडफिल सुविधाओं की वित्तीय व्यवहार्यता मजबूत हो। यह काम 2025 तक जारी रहने की उम्मीद है।

द रेंच इवेंट्स कॉम्प्लेक्स के बजट में विकास के एक नए चरण के लिए मास्टर प्लान को लागू करना जारी रखना शामिल है, जिसे समर्पित बिक्री कर के विस्तार द्वारा वित्तपोषित किया जाएगा। आज तक पूरी की गई गतिविधियों में 4-एच यूथ एंड कम्युनिटी एरिना का निर्माण और उद्घाटन, मैक इक्विपमेंट इंक. इंडोर एरिना का विस्तार, द रेंच में होने वाले कार्यक्रमों का समर्थन करने के लिए आरवी हुकअप और एरिना सर्कल के निर्माण सहित सड़क सुधार शामिल हैं। काउंटी का इरादा उपलब्ध निधियों का उपयोग प्रमुख सामुदायिक पूंजी सुधार परियोजनाओं को जारी रखने के लिए करना है, जबकि सार्वजनिक-निजी भागीदारी के अवसरों का मूल्यांकन करना है जो दीर्घकालिक रूप से समुदाय को लाभान्वित करते हैं। परिचालन और दक्षताओं को सुव्यवस्थित करने, सामुदायिक भागीदारी को बढ़ावा देने और दीर्घकालिक वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए राजस्व अवसरों का मूल्यांकन करने पर जोर दिया जाता है।

प्राकृतिक संसाधन अपनी देखरेख में संपत्तियों के पोर्टफोलियो में अधिग्रहण और संवर्द्धन के लिए साझेदारी और अनुदान के अवसरों पर जोर देने के लिए प्रतिबद्ध हैं। 2025 में विभाग अधिग्रहण और संरक्षण के साथ-साथ मौजूदा खुली जगहों के संरक्षण और रखरखाव पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा, जबकि हमारे समुदाय द्वारा सेवा की बढ़ती मांगों को पूरा करने के लिए सुविधाओं और प्रथाओं दोनों में वृद्धिशील सुधार करेगा। राज्य के वाहन पंजीकरण द्वारा आगंतुक शुल्क से संबंधित राजस्व कम कर दिया गया है कोलोराडो वाइल्ड रखें पार्क पास पहल। विभाग इस नए वातावरण में आगंतुकों की संख्या बढ़ाने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित करेगा, जिसमें हमारे समुदाय के उन सदस्यों तक पहुँचने के लिए अधिक समावेशी आउटरीच दृष्टिकोण अपनाना शामिल है, जिनकी अतीत में हमारे खुले स्थानों तक पहुँच या संपर्क नहीं था।

काउंटी की सड़कों पर क्षमता बढ़ाने की आवश्यकता और उपलब्ध निधि के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर बना हुआ है। इसे संबोधित करने के लिए, काउंटी आयुक्तों ने एक मतपत्र उपाय को अधिकृत किया है जो नवंबर में मतदाताओं द्वारा अनुमोदित होने पर काउंटी की सड़कों के लिए पूंजी क्षमता परियोजनाओं को निधि देने के लिए 0.15% बिक्री कर (प्रत्येक $15 खुदरा बिक्री पर 100¢) लगाएगा।

सड़क और पुल, इंजीनियरिंग और सामुदायिक विकास के भीतर कर्मचारियों का स्तर 2023 के स्वीकृत बजट से अपरिवर्तित रहा है। हालाँकि, सड़क और पुल को योग्य मौसमी रखरखाव कर्मचारियों की भर्ती में चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है। इन भर्ती कठिनाइयों को दूर करने के लिए विभाग मानव संसाधन के साथ सक्रिय रूप से काम कर रहा है।

मानव एवं आर्थिक स्वास्थ्य: यह सेवा श्रेणी मानव सेवा, स्वास्थ्य और पर्यावरण, आर्थिक और कार्यबल विकास, विस्तार और व्यवहारिक स्वास्थ्य में काउंटी के प्रयासों को शामिल करती है। इन क्षेत्रों में कार्यक्रम संघीय और राज्य अनुदानों पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं, जिन्हें स्थानीय संपत्ति या बिक्री कर डॉलर से पूरा किया जाता है। इन सेवाओं के लिए बजट बनाने में एक सतत चुनौती संघीय, राज्य और काउंटी वित्तीय वर्षों के बीच बेमेल है, जिससे काउंटी के बजट को अपनाने के बाद तक कार्यक्रम के वित्तपोषण के स्तर की पुष्टि करना मुश्किल हो जाता है।

2025 का प्रस्तावित बजट काउंटी के लॉन्गव्यू बिहेवियरल हेल्थ कैंपस में एक्यूट केयर सेंटर के अंदर सेवाएँ प्रदान करने के लिए समिटस्टोन हेल्थ पार्टनर्स के साथ अनुबंध के माध्यम से नई व्यवहारिक स्वास्थ्य सुविधा के लिए परिचालन लागत के दूसरे वर्ष के लिए प्रावधान करता है। यह सेवा 2018 के मतदाता-स्वीकृत समर्पित व्यवहारिक स्वास्थ्य बिक्री कर द्वारा समर्थित है। स्वास्थ्य और पर्यावरण विभाग सामुदायिक भागीदारों के साथ जुड़ने के लिए अपनी प्रतिबद्धता जारी रखता है क्योंकि वे सामुदायिक स्वास्थ्य सुधार योजना को लागू करते हैं और समग्र और समावेशी सामुदायिक स्वास्थ्य मुद्दों को संबोधित करने के लिए रणनीति विकसित करते हैं। कोलोराडो स्वास्थ्य और पर्यावरण विभाग के एक अंग के रूप में उनके चल रहे काम में सेप्टिक सिस्टम का निरीक्षण और अनुमति देना, वायु गुणवत्ता को मापना और रेस्तरां निरीक्षण करना सहित पर्यावरणीय मुद्दों को संबोधित करना शामिल है।

काउंटी उच्च गुणवत्ता वाली सेवाएँ प्रदान करना जारी रखती है, जिसमें खाद्य सहायता, वयस्क और बाल संरक्षण, बाल देखभाल सहायता, बाल सहायता प्रवर्तन और मेडिकेड प्रशासन शामिल हैं। आर्थिक और कार्यबल विकास विभाग क्षेत्रीय भागीदारों के साथ सक्रिय रूप से जुड़ा हुआ है, आर्थिक विकास, व्यावसायिक पहल, नौकरी चाहने वालों और विकलांग और दिग्गजों के समुदाय के सदस्यों की सहायता करने वाले कार्यक्रमों का समर्थन करता है।

लैरीमर काउंटी 2025 के प्रस्तावित बजट में बेदखली रोकथाम कार्यक्रम, मकान मालिकों की भागीदारी और मोबाइल होम पार्क मालिकों और निवासियों के साथ मिलकर काम करके समुदाय के किफायती आवास का समर्थन करना जारी रखेगी। 2025 में काउंटी महत्वपूर्ण मौजूदा किफायती आवास स्टॉक को बनाए रखने के उद्देश्य से एक बार के अंतराल वित्तपोषण पहल के लिए अमेरिकी बचाव योजना डॉलर का उपयोग करेगी।

सार्वजनिक अभिलेख और सूचनाइस सेवा श्रेणी में निर्वाचित कार्यालय शामिल हैं, जिनमें निर्धारक, क्लर्क और रिकॉर्डर, कोषाध्यक्ष और सार्वजनिक ट्रस्टी, साथ ही काउंटी का सार्वजनिक मामला कार्यालय शामिल हैं। 2025 के प्रस्तावित बजट में 2025 संपत्ति पुनर्मूल्यांकन, कर प्रशासन, मोटर वाहन लाइसेंसिंग, रिकॉर्डिंग और चुनाव सहित इन महत्वपूर्ण सेवाओं के संचालन के लिए धन शामिल है।

कोषाध्यक्ष और सार्वजनिक ट्रस्टी का कार्यालय वैधानिक जिम्मेदारियों के अलावा एक एकीकृत क्रेडिट कार्ड प्रसंस्करण परियोजना को लागू करना जारी रख रहा है और मूल्यांकनकर्ता का कार्यालय भवन परमिट के बैकलॉग की समीक्षा और समाधान करने के लिए काम कर रहा है ताकि उन्हें संपत्ति मूल्य मॉडल में उचित रूप से शामिल किया जा सके। पब्लिक अफेयर्स कार्यालय काउंटी सेवाओं पर विधायी प्रभावों का आकलन करने के साथ-साथ बढ़ती भागीदारी पर जोर देते हुए सामुदायिक आउटरीच पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखता है।

सहायता सेवाएँ: इस सेवा श्रेणी में वे विभाग शामिल हैं जो सार्वजनिक-सामना करने वाले काउंटी कार्यक्रमों और निर्वाचित कार्यालयों का समर्थन करते हैं, जिनमें मानव संसाधन, सूचना प्रौद्योगिकी, काउंटी अटॉर्नी, सुविधाएँ, बेड़े सेवाएँ और वित्त शामिल हैं। 2025 का प्रस्तावित बजट यह सुनिश्चित करने के लिए धन आवंटित करता है कि ये कार्यक्रम कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से संचालित हों और अपने आंतरिक ग्राहकों की ज़रूरतों को कुशलतापूर्वक पूरा करें।

भविष्य पर विचार करते हुए

आने वाले वर्षों में लैरीमर काउंटी के सामने आने वाले कुछ प्रमुख मुद्दे निम्नलिखित हैं। इनमें से कई प्रवृत्तियों को 2024-2028 पंचवर्षीय रणनीतिक योजना में विभिन्न तरीकों से संबोधित किया जा रहा है और विभागों और निर्वाचित कार्यालयों द्वारा उनकी सेवा वितरण योजनाओं में शामिल किया गया है।

जनसंख्या वृद्धि: जनसंख्या वृद्धि, कार्मिक, परिवहन और सुविधाओं सहित काउंटी सेवाओं पर बढ़ती मांग के प्राथमिक चालकों में से एक है। उत्तरी कोलोराडो और पूरे देश में जनसांख्यिकी में बदलाव और उम्र बढ़ने से ये दबाव और भी बढ़ गए हैं। भविष्य के बजटों को सुविधा और उपकरण अप्रचलन, डेटा भंडारण और सुरक्षा दबावों और सार्वजनिक सुरक्षा, वैकल्पिक सजा, व्यवहारिक स्वास्थ्य और प्राकृतिक आपदाओं से संबंधित पुनर्प्राप्ति और सामुदायिक लचीलापन सहित काउंटी सेवाओं की बढ़ती मांग को संबोधित करना जारी रखना होगा क्योंकि निवासी अधिक दूरस्थ आवास विकल्पों पर कब्जा कर रहे हैं। परिवहन की ज़रूरतें पूरी हो सकती हैं यदि मतदाता एक मतपत्र उपाय को मंजूरी देते हैं जो काउंटी सड़कों के लिए पूंजी क्षमता परियोजनाओं को निधि देने और राज्य, संघीय और स्थानीय भागीदार परियोजना निधियों का लाभ उठाने में सहायता करने के लिए 0.15% बिक्री कर (खुदरा बिक्री के प्रत्येक $15 पर 100¢) लगाएगा।

मुद्रास्फीति: हालांकि मुद्रास्फीति पिछले कुछ वर्षों के ऐतिहासिक उच्च स्तर से नीचे है, आवास, बाल देखभाल, वस्तुओं और सेवाओं की बढ़ती लागत काउंटी निवासियों पर एक बहुत बड़ा बोझ है। वहनीयता की चुनौतियों ने सार्वजनिक सेवाओं की आवश्यकता को बढ़ा दिया है और, चूंकि काउंटी कमजोर आबादी और आपराधिक न्याय अपराधियों के लिए कई सरकारी कार्यक्रमों का प्रबंधन करता है, इसलिए इन सेवाओं की मांग बढ़ने की उम्मीद है। प्रौद्योगिकी, बीमा, कर्मियों और पूंजी निर्माण की बढ़ती लागत भी सीधे बजट को प्रभावित कर रही है।

जलवायु स्मार्ट और भविष्य के लिए तैयार: लैरीमर काउंटी सार्वजनिक कार्यक्रमों, क्रय नीतियों, उपकरणों और सुविधाओं के माध्यम से स्थिरता को प्राथमिकता देना जारी रखती है। काउंटी प्राकृतिक आपदाओं की बढ़ती आवृत्ति से भी सीधे प्रभावित हुई है। भविष्य की आपदाओं के लिए तैयार रहने के लिए, काउंटी ने एक आपदा आकस्मिकता निधि की स्थापना की है और उसे बनाए रखा है, जो आपदा की तैयारी, प्रतिक्रिया, पुनर्प्राप्ति और शमन के लिए धन आरक्षित करती है। किसी बड़ी FEMA-योग्य आपदा की स्थिति में, काउंटी संघीय प्रतिपूर्ति प्राप्त करने से पहले अस्थायी और स्थायी मरम्मत के लिए इन भंडारों पर निर्भर करती है, जिसमें कई साल लग सकते हैं। आपदा प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति के लिए पर्याप्त भंडार बनाए रखना समुदाय के लिए महत्वपूर्ण है।

निरंतर वित्तीय स्वास्थ्य: लैरीमर काउंटी के पास वर्तमान में AAA क्रेडिट रेटिंग है, जो देश भर में 2% से भी कम काउंटियों द्वारा साझा की जाने वाली एक विशेषता है। यह रेटिंग कई कारकों पर आधारित है, जिसमें काउंटी का अपेक्षाकृत कम ऋण बोझ, स्वस्थ आरक्षित निधि संतुलन और नए या बढ़े हुए प्रोग्रामिंग पर खर्च करने के लिए संयमित दृष्टिकोण शामिल है। 2025 के प्रस्तावित बजट का उद्देश्य इन अनुकूल परिस्थितियों को बनाए रखना है। काउंटी की क्रेडिट रेटिंग को बनाए रखने के लिए भविष्य की परियोजनाओं, जिसमें द रेंच सुधार, सॉलिड वेस्ट मास्टर प्लान और सुविधा आवश्यकताओं को संबोधित करना शामिल है, को सावधानीपूर्वक प्रबंधित किया जाना चाहिए।

राजस्व स्रोत स्थिरता: काउंटी के लिए विवेकाधीन राजस्व का प्राथमिक स्रोत संपत्ति कर है। 2022 और 2023 में राज्य विधानमंडल ने तेजी से बढ़ते मूल्यों के जवाब में संपत्ति मूल्यांकन दरों को प्रभावित करने वाले कानून पारित किए - जिसके परिणामस्वरूप प्रस्ताव HH को 2023 के मतपत्र पर रखा गया। HH के खारिज होने के बाद, विधायकों ने मूल्यांकन दरों में अतिरिक्त समायोजन किए। 2024 में पारित कानून के संचयी प्रभाव से काउंटी के वार्षिक संपत्ति कर राजस्व में $5.4 मिलियन की कमी आएगी। नवीनतम कानून स्थानीय सरकारों को प्रति पुनर्मूल्यांकन चक्र 10.5% की राजस्व वृद्धि सीमा के अधीन करता है।

वित्त पोषित बजट अनुरोध: विभागों और निर्वाचित कार्यालयों ने अतिरिक्त निधि के लिए सोच-समझकर अनुरोध तैयार किए। जबकि संपत्ति कर निधि के लिए लगभग 12 मिलियन डॉलर के नए अनुरोध प्रस्तुत किए गए, जिनमें से अधिकांश मौजूदा सेवाओं को बढ़ाने या बनाए रखने के लिए थे, राजस्व बाधाओं ने इनमें से आधे से भी कम अनुरोधों के लिए निधि की अनुमति दी। नीचे दी गई तालिका में निधि अनुरोधों को 2025 के प्रस्तावित बजट में शामिल किया गया है।

सेवा प्रस्ताव

मैं 2024 के संशोधित और 2025 के प्रस्तावित बजट के विकास में योगदान देने वाले विभागों और निर्वाचित कार्यालयों की सराहना करना चाहता हूँ। जबकि भविष्य कुछ हद तक अनिश्चित है, मैं हमारी लैरीमर काउंटी नेतृत्व टीम की सराहना करता हूँ कि उन्होंने हमें अपने साधनों के भीतर रहने में मदद की। करदाताओं के पैसे का निरंतर जिम्मेदाराना उपयोग यह सुनिश्चित करता है कि सार्वजनिक सेवाएँ भविष्य में भी समुदाय को लाभान्वित करती रहें और यह निवासियों का विश्वास बनाए रखने का एक महत्वपूर्ण तत्व है।

निष्ठा से,

लोरेंडा वोल्कर

काउंटी प्रबंधक