लक्ष्य 1: लैरिमर काउंटी हमारे बढ़ते समुदाय की जरूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त सार्वजनिक बुनियादी ढांचा उपलब्ध कराने के लिए सहयोगी रूप से काम करती है।

  • उद्देश्य 1 | क्षेत्रीय परिवहन: 2019 के अंत तक, एक क्षेत्रीय परिवहन टास्क फोर्स संबंधित लागत अनुमानों के साथ क्षेत्रीय परिवहन परियोजनाओं की एक प्राथमिकता सूची स्थापित करेगी। लारिमर काउंटी के नेतृत्व में टास्क फोर्स वैकल्पिक फंडिंग विकल्पों का मूल्यांकन करेगी, और सामुदायिक मतदान के आधार पर, अगले 20 वर्षों में क्षेत्रीय परिवहन परियोजनाओं के लिए अतिरिक्त स्थानीय रूप से व्युत्पन्न फंडिंग उत्पन्न करने के लिए एक विशिष्ट रणनीति की सिफारिश करेगी। 2021 के अंत तक, फ़ंडिंग तंत्र स्थापित करें और सर्वोच्च प्राथमिकता वाली परियोजनाओं का कार्यान्वयन शुरू करें।
     
  • उद्देश्य 2 | ठोस अपशिष्ट: 2023 के अंत तक, सॉलिड वेस्ट इंफ्रास्ट्रक्चर मास्टर प्लान के भीतर पहचाने गए टीयर 1 सुधारों का निर्माण किया जाएगा और अगले 30 वर्षों में कोर म्युनिसिपल सॉलिड वेस्ट डिस्पोजल इंफ्रास्ट्रक्चर स्थापित करने के लिए ऑपरेशन में रखा जाएगा और लारिमर के भीतर 40 प्रतिशत की न्यूनतम लैंडफिल डायवर्जन दर हासिल की जाएगी। 2025 तक काउंटी।
     
  • उद्देश्य 3 | ग्रामीण आधारभूत संरचना: 2020 के अंत तक, Larimer काउंटी एक व्यापक ग्रामीण आधारभूत संरचना रणनीति विकसित करेगी जो काउंटी की भूमिका, वित्त पोषण स्तर और लक्षित गतिविधियों को परिभाषित करती है 1) प्रत्येक काउंटी उपखंड के भीतर सड़क पुनर्निर्माण और रखरखाव की बढ़ती मांग को संबोधित करती है; 2) अनिगमित क्षेत्रों में ब्रॉडबैंड सेवाओं का विस्तार; और 3) अनिगमित क्षेत्रों में जलापूर्ति और अपशिष्ट जल उपचार बुनियादी ढांचे के लिए दीर्घकालिक योजना में सुधार।
     
  • उद्देश्य 4 | जल विभाजन प्रबंधन: 2020 के अंत तक, Larimer काउंटी 1) बाढ़ से संबंधित खतरों के लिए शमन प्रयासों में सुधार करने के लिए एक क्षेत्रीय वाटरशेड प्रबंधन सहयोग प्रयास पूरा करेगी; 2) कृषि को संरक्षित करने और जल आपूर्ति को बनाए रखने के लिए जल साझाकरण रणनीतियों को बढ़ावा देना; और 3) कोलोराडो राज्य द्वारा स्थापित उच्च जोखिम वाले बांध वर्गीकरण के आधार पर एनआरसीएस बांधों बी2, बी3 और बी4 में सुधार के लिए प्रबंधन और वित्त पोषण समाधान स्थापित करें।

जनवरी 2022

क्षेत्रीय परिवहन तकनीकी टीम की एक बैठक हुई; सभी नगर पालिकाओं और लवलैंड और फोर्ट कॉलिन्स चेम्बर्स के प्रतिनिधियों को भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया था। बैठक के दौरान हमारे सलाहकार और मजबूत बातचीत के द्वारा पिछले प्रयासों की एक पुनर्संरचना की सुविधा प्रदान की गई। तकनीकी टीम एक मानक प्रस्तुति के आगे के संवाद और विकास का समर्थन करती है जो आगे के क्षेत्रीय परिवहन प्रयासों को आगे बढ़ाने में निर्वाचित अधिकारियों से रुचि के स्तर को निर्धारित करने के लिए सभी समुदायों को दी जाएगी।

तकनीकी टीम ने नोट किया कि पिछले प्रयासों के बाद से कई चीजें बदल गई हैं, मुख्य रूप से अतिरिक्त राज्य और संघीय वित्त पोषण और ग्रीनहाउस गैस नियम।

 

फ़रवरी 2021

अक्टूबर 2020 के बीसीसी को तिमाही अपडेट के बाद से इस लक्ष्य पर कोई प्रगति नहीं हुई है। आगे बढ़ते हुए, तकनीकी सलाहकार समिति या क्षेत्रीय परिवहन कार्यबल विशिष्ट क्षेत्रीय परिवहन आवश्यकताओं और वित्त पोषण दृष्टिकोणों की समीक्षा के साथ शुरू होने वाले इस लक्ष्य पर प्रयास फिर से शुरू करेंगे। 

अक्टूबर 2020 अद्यतन उद्देश्य 1- इस उद्देश्य पर कोई प्रगति नहीं हुई है क्योंकि COVID-19 महामारी के कारण प्रयासों को निलंबित कर दिया गया था। लैरीमर काउंटी भविष्य में प्रयास फिर से शुरू करेगी।


जुलाई 2020

12 मार्च, 2020 को लारिमर काउंटी द्वारा निर्वाचित अधिकारियों, तकनीकी कर्मचारियों और अन्य इच्छुक समुदाय के नेताओं और हितधारकों की एक बैठक की मेजबानी की गई। और एक फंडिंग अनुरोध की अवधि, और भविष्य के किसी भी फंडिंग को कैसे संरचित और नियंत्रित किया जाएगा। क्षेत्रीय कार्य बल की निरंतर तिमाही बैठकों में रुचि थी।


दिसम्बर 2019

मतदाताओं के लरीमर काउंटी मतपत्र अंक 1A को पारित नहीं करने के कारण, एक क्षेत्रीय परिवहन कर, क्षेत्र में पारगमन और सड़क क्षमता में सुधार करने की योजना ने लक्ष्य 1, उद्देश्य 1 को फिर से आकार दिया है। क्षेत्रीय परिवहन में अगले चरणों का विश्लेषण भविष्य में तय किया जाएगा।

 

जनवरी 2022

वर्तमान में चल रही टीयर 1 परियोजना उत्तरी लैंडफिल है। इंजीनियरिंग डिजाइन और संचालन योजना (EDOP) को राज्य द्वारा अनुमोदित किया गया था और अब काउंटी आयुक्तों के बोर्ड द्वारा इसकी और समीक्षा की जाएगी। नया लैंडफिल खोलने की अनुमानित तिथि 2023 है। लैंडफिल में जाने वाली सामग्री की मात्रा को कम करने के लिए ठोस अपशिष्ट द्वारा नए उपकरण खरीदे जा रहे हैं। उपकरण कोम्प-टेक द्वारा बनाया गया है और यह सभी निर्माण और स्वयं-ढोना मलबे को कम करेगा। इस प्रयास का उद्देश्य मौजूदा लैंडफिल में शेष स्थान को अधिकतम करना है। सॉलिड वेस्ट पॉलिसी काउंसिल की बैठक अक्टूबर और जनवरी में हुई थी। जनवरी की बैठक के दौरान कर्मचारियों ने सभी सदस्यों को डायवर्जन कार्यक्रम की रणनीति प्रस्तुत की। यह रणनीति मूल 40% लक्ष्य की तुलना में लैंडफिल से सामग्री के काफी अधिक विचलन को सक्षम करेगी। यदि सभी डायवर्जन प्रथाओं को सक्षम किया जाता है तो हम 80% डायवर्जन दर का अनुमान लगाते हैं। इस रणनीति के लिए अभी भी नए लैंडफिल का निर्माण करना होगा, मौजूदा लैंडफिल साइट पर ट्रांसफर स्टेशन सहित डायवर्जन सुविधा का निर्माण करना होगा, और डायवर्ट की जा रही सामग्रियों को बाजार में लाने के लिए महत्वपूर्ण निजी भागीदारी होगी। कर्मचारी वर्तमान में फोर्ट कॉलिन्स के साथ संभावित साझेदारियों में से एक की तीसरी पार्टी समीक्षा करने के लिए काम कर रहा है - एक अपशिष्ट से ऊर्जा प्रस्ताव।

अन्य परियोजनाएं फिलहाल रुकी हुई हैं।  

  • कंपोस्ट सुविधा ठप पड़ी है। समुदायों से खाद बनाने में उच्च क्षेत्रीय रुचि है और आग के मलबे से भी निपटने की जरूरत है। सामग्री के लिए बाजार निर्धारित करने के लिए कर्मचारी हमारे एजेंसी भागीदारों के साथ काम कर रहे हैं।
  • स्थानांतरण सुविधा को नया स्वरूप देना और अवधारणाओं पर काम करना। मुख्य रूप से स्थान और आकार के पुनर्मूल्यांकन के साथ-साथ स्वयं-ढोना ग्राहक स्थानांतरण स्टेशन तक कैसे पहुंचेंगे।
  • निर्माण और विध्वंस (सी एंड डी) अपशिष्ट - इस सामग्री का बहुत सारा हिस्सा स्वयं ढोने वालों और वाणिज्यिक ग्राहकों से आ रहा है, विशेष रूप से लकड़ी का कचरा और धातु - उत्पादों के लिए संभावित बाजारों की तलाश में - या तो खाद या अन्य। राज्य के पास सी एंड डी अपशिष्ट के मूल्यांकन के लिए अनुदान उपलब्ध हो सकता है।  
  • खाने की बर्बादी को संभालने के लिए 5 साल की संचालन योजना पर काम करना और कंपोस्टिंग सहित कई तरह के विकल्पों का मूल्यांकन करना

फ़रवरी 2021

सेंट्रल ट्रांसफर स्टेशन परियोजना को 2022 तक पूरा किया जाना था, इसलिए नए ठोस अपशिष्ट निदेशक द्वारा परियोजना का पुनर्मूल्यांकन किया जा रहा है। नया काउंटी लैंडफिल 1 अक्टूबर, 2023 तक पूरा होने की उम्मीद है और वर्तमान में अनुमति देने के चरण में है। एक निर्माण और विध्वंस अपशिष्ट परियोजना पर विचार किया गया; हालाँकि, उत्पाद के लिए बाजारों की पहचान करने के लिए काम किए जाने के दौरान यह रुका हुआ है। एक अन्य परियोजना जिस पर विचार किया गया था वह एक यार्ड (2021) और खाद्य अपशिष्ट खाद (एसडब्ल्यूपीसी) केंद्र था, लेकिन यह परियोजना भी धन की कमी के कारण रुकी हुई है।


अक्टूबर 2020

पिछले अद्यतन के बाद से वित्तीय और अनुमति देने में देरी हुई है। ट्रांसफर स्टेशन और न्यू लैंडफिल पर काम जारी है; हालांकि, कंपोस्टिंग सुविधा में देरी हो रही है।


जुलाई 2020

इस उद्देश्य पर वर्तमान में कार्य प्रगति पर है। डिज़ाइन में सुधार, वैकल्पिक साइट चयन या साइट विशिष्ट चुनौतियों के कारण अतिरिक्त जानकारी उपलब्ध होने के कारण परियोजना में देरी हो सकती है।


दिसम्बर 2019

सॉलिड वेस्ट मास्टर प्लान एक नई सॉलिड वेस्ट पॉलिसी काउंसिल की स्थापना के साथ आगे बढ़ रहा है, जो योजना का हिस्सा हैं। योजना की मुख्य विशेषताएं अगले 30 वर्षों के लिए एक केंद्रीय हस्तांतरण स्टेशन, निर्माण, और विध्वंस निपटान प्रसंस्करण, और यार्ड अपशिष्ट प्रबंधन के साथ एक नया लैंडफिल स्थापित करना है, जो लैंडफिल कचरे को 40% तक दफनाने से रोकने के लिए निर्धारित है। योजना को समृद्ध करने वाला टाउन ऑफ वेलिंगटन वेस्टशेड समूह में शामिल हो रहा है; समूह की पहली बैठक सितंबर 2019 में हुई थी।

जनवरी 2022
  • गली पुनर्निर्माण : लोक सुधार जिला (पीआईडी) अभियंता पद पर एक सप्ताह से अधिक समय से पदस्थापित हैं। पोस्टिंग 17 जनवरी को बंद हो जाएगी और वर्तमान में हमारे पास आठ आवेदक हैं। . पीआईडी ​​​​तकनीशियन पद जल्द ही पोस्ट किया जाएगा।
  • उपखंड सड़क रखरखाव में सुधार के लिए विकास समझौते को संशोधित करने पर चर्चा करने के लिए स्टाफ ने इंजीनियरिंग, योजना और एलसी अटॉर्नी के साथ चर्चा का नेतृत्व किया। विकास समझौते में सुझाव है कि पीआईडी ​​​​या पीआईडी ​​​​स्तर रखरखाव योजना की आवश्यकता है। इस दृष्टिकोण में कुछ नीतिगत विचार हैं। विकास समझौते से संबंधित किसी भी अन्य विकल्प की खोज करने से पहले आयुक्तों के साथ एक कार्यकारी सत्र उपयुक्त होगा या नहीं, यह निर्धारित करने के लिए कर्मचारी हमारे वकीलों के साथ काम करेंगे। 
  • अपडेटेड पेवमेंट कंडीशन इंडेक्स (पीसीआई) को संकलित किया गया है और प्रत्येक उपखंड के लिए इसकी समीक्षा की गई है। हमारे इंजीनियरिंग इंटर्न गैर-काउंटी रखरखाव उपखंडों और काउंटी-अनुरक्षित उपखंडों के लिए पीआईडी ​​​​कार्यक्रम के विपणन के लिए प्राथमिकता सूची बनाने के लिए डेटा का विश्लेषण करने पर काम कर रहे हैं। इसे अगले सप्ताह पीआईडी ​​​​कर्मचारियों के सामने प्रस्तुत किया जाएगा।
  • सार्वजनिक सुधार जिलों और स्थानीय सुधार जिलों के सुधारों पर ऋण के लिए संभावित वित्त पोषण तंत्र पर चर्चा करने के लिए इंजीनियरिंग कर्मचारियों ने वित्त कर्मचारियों के साथ मुलाकात की।
  • ब्रॉडबैंड - ब्रॉडबैंड सामरिक योजना के लिए एक उच्च स्तरीय अद्यतन प्रदान करने के लिए कर्मचारी और डीटेस्को ने व्यक्तिगत रूप से तीन आयुक्तों से मुलाकात की। कर्मचारी कुछ अंतिम संपादन करेंगे और फिर काउंटी प्रबंधक के साथ एक अपडेट शेड्यूल करेंगे और योजना को अपनाने के लिए कैसे आगे बढ़ना है, इस पर दिशा प्राप्त करेंगे। कर्मचारी अभी भी राष्ट्रीय दूरसंचार और सूचना प्रशासन अनुदान आवेदन की घोषणा की प्रतीक्षा कर रहे हैं। हाल के संचार ने संकेत दिया कि पुरस्कार की अधिसूचना फरवरी के मध्य तक समाप्त हो जाएगी। कर्मचारी लिवरमोर और क्रिस्टल झीलों के बीच मध्य मील फाइबर निर्माण पर साझेदारी करने के लिए पुड्रे वैली रूरल इलेक्ट्रिक एजेंसी के साथ काम और अनुबंध के विवरण को अंतिम रूप दे रहे हैं। ड्रेक को फाइबर सेवाएं पूरी करने और सिल्वन डेल रेंच क्षेत्र में विस्तार करने में सहायता करने के लिए सिटी ऑफ लवलैंड पल्स और लैरीमर काउंटी के बीच समझौता ज्ञापन को अंतिम रूप देना। स्टाफ अतिरिक्त अनुदान अवसरों की जांच कर रहा है, जिसमें फरवरी के अंत तक रीकनेक्ट ग्रांट भी शामिल है, यह देखने के लिए कि क्या हमारे पास सबमिट करने के लिए कोई व्यवहार्य परियोजना है। 2022 के पतन में शुरू होने के कारण भविष्य के संघीय ब्रॉडबैंड कार्यक्रमों की संरचना के संबंध में राज्य ब्रॉडबैंड कार्यालय की बैठकों में भाग लेना। इस सप्ताह ब्रॉडबैंड प्रोग्राम मैनेजर पद के लिए साक्षात्कार आयोजित करना।
  •  जल-अपशिष्ट जल - स्टाफ इस बात का मूल्यांकन कर रहा है कि सिस्टम के विकास और पानी की जरूरतों के लिए रणनीतिक जरूरतों के बारे में इनपुट प्राप्त करने के लिए हितधारकों और ऑपरेटरों के साथ कैसे मिलें। योजना ने काउंटी के लिए एक रणनीतिक जल योजना विकसित करने के लिए सोनोरन संस्थान और स्थानीय मामलों के विभाग से धन प्राप्त किया। फोर्ट कोलिन्स ने एक क्षेत्रीय दृष्टिकोण विकसित करने के लिए ब्रेंडल ग्रुप को काम पर रखा है और हम उनके साथ काम करेंगे ताकि हमारी योजना समन्वित हो और एक दीर्घकालिक जल योजना रणनीति की पहचान हो। परियोजना के लिए एक इंजीनियरिंग इंटर्न नियुक्त किया गया है और सलाहकारों को उनके विश्लेषण में सहायता करने के लिए जल प्रदाताओं से डेटा एकत्र कर रहा है। किफायती आवास विकल्पों के लिए कम लागत वाले पानी की कमी को भी बाधा के रूप में पहचाना गया है, इसलिए हम इस अध्ययन में अपने लक्ष्य #2 समूहों के साथ मिलकर काम करेंगे। ब्रेंडल ग्रुप द्वारा पूरी की गई योजना अपशिष्ट जल के लिए सेवा क्षेत्र तैयार करने में मदद कर सकती है।  
  • काउंटी आयुक्तों के बोर्ड द्वारा अनुमोदित वित्तीय राहत निधि का उपयोग करके लाल पंख झील क्षेत्र के लिए जल और अपशिष्ट जल उपचार और वितरण सुविधाओं का अध्ययन किया जा रहा है। जेवीए, एक स्थानीय इंजीनियरिंग सलाहकार को ठेका दिया गया है और परियोजना का काम जनवरी 2022 में शुरू किया गया था। इस काम का नेतृत्व स्वास्थ्य विभाग कर रहा है। 

फ़रवरी 2021

इस उद्देश्य के ब्रॉडबैंड हिस्से के बारे में वर्तमान में कोई अपडेट नहीं है, हालांकि इस प्रयास का नेतृत्व करने के लिए मुख्य सूचना अधिकारी मार्क पफिंगर को नियुक्त किया गया है। इस उद्देश्य के जल आपूर्ति और अपशिष्ट जल भाग के लिए भी कोई अद्यतन नहीं हैं; इस प्रयास का नेतृत्व करने के लिए इंजीनियरिंग विभाग में मैट लॉफ़र्टी को नियुक्त किया गया है।


अक्टूबर 2020

ब्रॉडबैंड के लिए प्रयास जारी हैं और समुदाय के सदस्यों के लिए ब्रॉडबैंड स्पीड की कमी कहां है, इसके बारे में डेटा एकत्र करने के लिए काउंटी ने गति परीक्षण किया। सड़क के पुनर्निर्माण और रखरखाव, दीर्घकालिक जल आपूर्ति और अपशिष्ट जल उपचार के संबंध में सीमित कार्य पूरा किया गया है। यह उद्देश्य इंजीनियरिंग विभाग में एक नए नेतृत्व को दिया गया था। 


जुलाई 2020

आगे के प्रयासों पर दिशा पाने के लिए फरवरी में BoCC के साथ ब्रॉडबैंड पहल की मुलाकात हुई और अधिक प्रगति होने की उम्मीद है। जल और अपशिष्ट जल टीम ने पानी और अपशिष्ट जल समुदाय दोनों भागीदारों के साथ मुलाकात की और कुछ समाधानों पर काम किया। मार्च के लिए एक बैठक की योजना बनाई गई थी लेकिन इसे पुनर्निर्धारित करना पड़ा। नवंबर में पिछली बैठक से चर्चा की गई कार्रवाई मदों पर की गई प्रगति पर चर्चा करने के लिए ग्रामीण सड़कों की टीम मार्च में मिलने वाली थी, लेकिन इस बैठक को फिर से निर्धारित करना पड़ा। गोल स्टीवर्ड इन टीमों का समर्थन करने के लिए अपने डिवीजन के भीतर दो लीड्स की पहचान करेगा। 

दिसम्बर 2019

लैरीमर काउंटी के वकील, सड़क और पुल विभाग, और इंजीनियरिंग उपखंडों में सड़क के रखरखाव को मानकीकृत करने के तरीकों की खोज कर रहे हैं। हमारे राज्य में अन्य काउंटी सड़क रखरखाव के लिए कैसे संपर्क करते हैं, इस पर भी शोध किया जा रहा है। इसी उद्देश्य के तहत ग्रामीण ब्रॉडबैंड पर काम चल रहा है, और इस टीम की एक रिपोर्ट बाद में आएगी।
जल और अपशिष्ट जल प्रबंधन असंगठित क्षेत्रों में दीर्घकालिक जल और अपशिष्ट जल प्रबंधन की योजना बनाना चाहता है। उस प्रयास में लैरीमर काउंटी की भूमिका की पहचान करने के लिए जनवरी 2020 के अंत में क्षेत्रीय भागीदारों के साथ कार्यशालाओं की योजना बनाई गई है।

जनवरी 2022
  • बाढ़ से संबंधित खतरे: कर्मचारियों को बाढ़ की घटनाओं के दौरान क्षमता में सुधार के लिए धन की उपलब्धता के बारे में सूचित कर दिया गया है। फंडिंग खतरनाक शमन अनुदान कार्यक्रम (HMGP) नामक फेमा कार्यक्रम के माध्यम से उपलब्ध है। कर्मचारी हमारे मास्टर प्लान में पहचानी गई आवश्यकताओं के अनुरूप अनुदान निधि परियोजनाओं के अवसर तलाशेंगे। कैमरन पीक अग्नि क्षेत्र में आपातकालीन बाढ़ चेतावनी विस्तार का अनुसरण किया जा रहा है। पुड्रे कैन्यन और लिटिल थॉम्पसन क्षेत्र भी। पोड्रे और लिटिल थॉम्पसन के लिए आयुक्तों से फंडिंग आ रही है। कोलोराडो परिवहन विभाग $100k प्रत्येक के लिए दो कोलोराडो जल संरक्षण बोर्ड अनुदानों के साथ महत्वपूर्ण धन प्रदान कर रहा है। मिलर क्रीक पर एक स्टेशन का अनुरोध करने के लिए बिग थॉम्पसन वाटरशेड गठबंधन भी पहुंचा। ग्रीले शहर भी देहाती क्षेत्र में निगरानी की जानकारी प्राप्त करने के लिए भागीदार बनना चाहता है। जानकारी राष्ट्रीय मौसम सेवा को प्रदान की जा रही है और क्षेत्रीय संस्थाओं को साझा की जा रही है। जनता को रीयल-टाइम में डेटा उपलब्ध कराने के लिए काम करना और बेहतर लचीलापन/अतिरिक्तता प्रदान करने के लिए बेस-स्टेशन को नए काउंटी आपातकालीन संचालन केंद्र में ले जाना होगा।
  • जल बंटवारे की रणनीतियाँ: राज्य संरक्षण कर क्रेडिट में हालिया बदलाव। अब एक संपत्ति के मालिक को 90% के बजाय 50% प्रतिपूर्ति मिल सकती है। संरक्षण सुगमता को बढ़ावा देने में मदद मिलेगी। कृषि संपत्तियों को लीज-बैक प्रावधानों के साथ जल आपूर्ति के हस्तांतरण में उनकी रुचि का मूल्यांकन करने के लिए कई नगर पालिकाओं और जल प्रदाताओं के साथ काम करना। कर्मचारी इस गिरावट के बाद जमींदारों और प्रदाताओं के साथ अधिक संवाद की आशा करते हैं। उपलब्ध संभावित परियोजना पर चर्चा करने के लिए कर्मचारी आयुक्तों के साथ भविष्य के कार्यकारी सत्र का समय निर्धारित करेंगे।  
  • बी-डैम: एक अंतर-सरकारी समझौते (आईजीए) का मसौदा तैयार किया गया था, हालांकि समीक्षा के बाद हम इस पर पुनर्विचार कर रहे हैं कि क्या आईजीए इस मौजूदा स्थिति के लिए सही दृष्टिकोण है। स्टेट इंजीनियर के कार्यालय द्वारा आवश्यक वर्षा/धारा गेज की स्थापना में सहायता के लिए $100,000 अनुदान ($80K संघीय, $20K स्थानीय) के लिए आवेदन किया गया था।

फ़रवरी 2021

लैरीमर काउंटी ने इन प्रयासों के माध्यम से लैरीमर काउंटी में बाढ़ के जोखिम वाले क्षेत्रों की पहचान करने के लिए काम किया है: मौजूदा मास्टर प्लान की लाइब्रेरी संकलित करें, भविष्य के मास्टर प्लान की जरूरतों पर विचार करें और नियामक बाढ़ के मैदानों (फेमा और स्थानीय) की समीक्षा करें। टीम ने आवश्यक सभी पहचाने गए पूंजीगत सुधारों की एक सूची बनाई और इन्हें प्राथमिकता दी जाएगी, फिर लागत अनुमानों को अपडेट करने और धन के संभावित स्रोतों की पहचान करने पर काम किया जाएगा। ऑब्जेक्टिव टीम ने लैरीमर काउंटी और प्राकृतिक संसाधन विभाग के मिशन से मेल खाने वाले पहचाने गए परिणामों को प्राप्त करने के लिए एक सक्रिय भागीदार के रूप में कम से कम पांच क्षेत्रीय सहयोगों में भाग लिया है। जल साझाकरण समझौतों को लागू करने के लिए दो स्थानीय जल प्रदाताओं के साथ चर्चा चल रही है, और दो कृषि से नगरपालिका साझाकरण समझौते हैं। बी-डैम से संबंधित उद्देश्य के हिस्से के लिए, अगले कदम होंगे: शामिल संस्थाओं के बीच एक आईजीए, एक वास्तविक समय की निगरानी प्रणाली और आपातकालीन कार्य योजना (ईएपी) को लागू करना, और राज्य अभियंता कार्यालय को अंतिम रिपोर्ट देना (एसईओ), एनआरसीएस, और कोलोराडो जल संसाधन विभाग (डीडब्ल्यूआर)।


अक्टूबर 2020

बी-बांधों के लिए दीर्घकालिक परिचालन और रखरखाव लागत के संबंध में एसईएच द्वारा लागत आवंटन विकल्प विकसित किए गए हैं; एजेंसियां ​​IGA के लिए एक रूपरेखा विकसित करना शुरू कर रही हैं। एजेंसियां ​​"बाढ़ चेतावनी" प्रणाली के भुगतान के लिए बजट प्रस्ताव तैयार कर रही हैं।


जुलाई 2020 

  • फ्लडप्लेन/स्टॉर्मवाटर- डेविन ट्रैफ आसपास के सभी समुदायों तक पहुंच गया है और जल निकासी मास्टर प्लान की एक अद्यतन लाइब्रेरी प्राप्त की है; तूफानी जल परियोजनाओं पर उनकी प्राथमिकताओं को जानने के लिए समुदायों के साथ मिलना शुरू कर दिया है और यह कैसे काउंटी की सूची के साथ मेल खाता है; अगले चरण: परियोजनाओं की सूची अद्यतन करना, लागत अद्यतन करना, परियोजनाओं को प्राथमिकता देना और धन की पहचान करना। 
  • बॉक्सेलर बी-डैम। राज्य ने अपने जोखिम-आधारित मॉडल चलाए हैं और इन बांधों को श्रेणी 3 जोखिम के रूप में पहचाना है, लेकिन घटित होने की संभावना कम है। सलाहकार इस नए संकल्प के साथ वैकल्पिक समाधान विकसित करेगा। इस बिंदु पर शमन की लागत मूल रूप से प्रत्याशित की तुलना में बहुत कम होगी। अंतिम सिफारिशें प्राप्त होने के बाद बोर्ड को यह जानकारी प्रस्तुत करने के लिए एक कार्य सत्र आयोजित किया जाएगा।
  • जल-साझाकरण- दयालन फिग्स इस प्रयास का नेतृत्व कर रहे हैं और कृषि हस्तांतरण तंत्र (एटीएम) और अन्य जल साझाकरण तंत्र (फालो खेती, घाटे वाली सिंचाई, घूर्णी सिंचाई आदि) के उपयोग की खोज कर रहे हैं। वह दक्षिण पठारी बेसिन पर अन्य नेताओं के साथ काम कर रहे हैं। जल बंटवारे समझौते के माध्यम से कृषि भूमि और पानी के संरक्षण का पता लगाने के लिए गोलमेज सदस्य और विशेष रूप से फोर्ट कॉलिन्स यूटिलिटीज और फोर्ट कॉलिन्स प्राकृतिक क्षेत्रों के साथ।

दिसम्बर 2019

एनआरसीएस बांधों या बाढ़ को नियंत्रित करने वाले "बी" बांधों को स्थिर करने के लिए वित्त पोषण रणनीतियों की आवश्यकता है। कई बांध पुराने हैं और जल-साझाकरण रणनीतियों को बढ़ावा देने और जल आपूर्ति को बनाए रखने के लिए सुदृढीकरण की आवश्यकता है।

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काउंटी आयुक्तों का बोर्ड

200 वेस्ट ओक, सुइट 2200, फोर्ट कॉलिन्स, सीओ 80521
घंटे:  सोमवार - शुक्रवार, सुबह 8:00-शाम 5:00
फोन:  (970) 498-7010  
ई - मेल:  bocc@larimer.org
काउंटी आयुक्तों का बोर्ड वेबपेज