2013-2018 लैरीमर काउंटी रणनीतिक योजना समीक्षा

आपराधिक न्याय प्रणाली में एकीकृत मानसिक स्वास्थ्य और मादक द्रव्यों के सेवन जैसे आकस्मिक मुद्दों को सक्रिय रूप से संबोधित करने के लिए समर्थन और सेवाओं की निरंतरता को बढ़ावा देकर हमारे समुदाय की सुरक्षा और भलाई को बढ़ाएं।

उद्देश्य 1 - सार्वजनिक सुरक्षा जानकारी साझा करना: 2017 के अंत तक, सार्वजनिक सुरक्षा की बेहतर सुरक्षा करने और सूचित निर्णय लेने को सुव्यवस्थित करने के लिए, उपयुक्त आपराधिक न्याय संस्थाएँ व्यक्तियों के लिए साझा आपराधिक रिकॉर्ड डेटा और स्थिति की जानकारी को सुरक्षित और दूरस्थ रूप से एक्सेस कर सकती हैं।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा हुआ और अब क्रियाशील है। काउंटी ने 70+ एजेंसियों से डेटा कनेक्ट करने के लिए एक सॉफ़्टवेयर विक्रेता के साथ साझेदारी की। यह कार्यक्रम कानून प्रवर्तन को कई मानदंडों का उपयोग करके व्यक्तियों के इतिहास और न्याय प्रणाली की भागीदारी को आसानी से खोजने की क्षमता देता है।

उद्देश्य 2 - व्यवहारिक स्वास्थ्य सुविधा: 2018 के अंत तक, लारिमर काउंटी में उपचार प्रदाताओं और आपराधिक न्याय एजेंसियों ने एक 24/7/365 बहु-सेवा केंद्र (डिटॉक्स, तीव्र उपचार इकाई, बाह्य रोगी सेवाएं, आवासीय उपचार, आदि) विकसित किया है, जो पूर्ण रूप से जुड़ा हुआ है। जनता और आपराधिक अपराधियों की सेवा के लिए उपचार विकल्पों की निरंतरता।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा हुआ और अब क्रियाशील है। नवंबर 2016 में मतदाताओं से इन कार्यक्रमों के लिए एक समर्पित राजस्व स्रोत की मांग करने वाली मतदान पहल विफल होने के बाद वस्तुनिष्ठ टीम ने "सबक सीखा" करने के लिए परिश्रमपूर्वक काम किया। काउंटी ने जानकारी इकट्ठा करने और अधिक मतदाता शिक्षा प्रदान करने के लिए रणनीतिक सलाहकारों की एक टीम को काम पर रखा, जिससे मदद मिली इसी तरह की एक पहल नवंबर 2018 में पारित हुई। जब सुविधा का डिजाइन और निर्माण किया जा रहा था, तब काउंटी ने हमारे समुदाय में व्यवहारिक स्वास्थ्य सेवाओं का विस्तार करने के लिए अनुदान देने के लिए इन निधियों का उपयोग किया। यह सुविधा पूरी होने वाली है और बाद में 2023 में चालू हो जाएगी।

उद्देश्य 3 - बच्चों के लिए व्यवहारिक स्वास्थ्य सेवाएँ: 2018 के अंत तक, लारिमर काउंटी में बच्चों और युवाओं की संख्या, जो उचित मानसिक स्वास्थ्य या मादक द्रव्यों के सेवन हस्तक्षेप और उपचार सेवाएं प्राप्त कर रहे हैं, 15 बेसलाइन की तुलना में 2014 प्रतिशत अंक की वृद्धि हुई है।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा हुआ और अब क्रियाशील है। काउंटी ने लारिमर काउंटी लीप गठबंधन की अर्ली चाइल्डहुड काउंसिल और 28+ बाल सेवा संगठनों के प्रतिनिधियों के साथ साझेदारी की। इन संगठनों ने एक प्रशिक्षण श्रृंखला विकसित की, सामुदायिक वार्तालापों का उपयोग किया, सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा किया, और अंततः चाइल्डकैअर प्रदाताओं को व्यवहार संबंधी स्वास्थ्य समस्याओं का सामना करने वाले बच्चों को प्रतिक्रिया देने के सर्वोत्तम तरीके निर्धारित करने में मदद करने के लिए एक रेफरल टूल विकसित किया।

उद्देश्य 4 - कारावास के विकल्प: 2018 के अंत तक, मूल्यांकन द्वारा पहचाने गए कम से कम 100 "उच्च आवश्यकता वाले" व्यक्ति, न्यायिक निगरानी वाले कार्यक्रमों पर जोर देने के साथ एक उचित उपचार कार्यक्रम में भाग ले रहे हैं। उन व्यक्तियों में से, कम से कम 60% अपना निर्धारित कार्यक्रम पूरा कर लेंगे। "उच्च आवश्यकता वाले" व्यक्तियों में या तो 1) नागरिक शामिल हैं जो प्रति माह तीन या अधिक बार आपातकालीन प्रतिक्रिया प्रणाली का उपयोग करते हैं या 2) ऐसे नागरिक जो किसी अपराध के लिए दोषी ठहराए गए हैं और एक महत्वपूर्ण मानसिक स्वास्थ्य स्थिति का निदान किया गया है।

परिणामों के लिए: इस उद्देश्य को काउंटी द्वारा सफलतापूर्वक क्रियान्वित किया गया है। इस उद्देश्य के कार्यान्वयन के लिए नेतृत्व किया 8वें न्यायिक जिले में वेलनेस कोर्ट. यह कार्यक्रम पात्र प्रतिभागियों को व्यवहारिक स्वास्थ्य और मादक द्रव्यों के सेवन के उपचार और दीर्घकालिक वसूली में सहायता के लिए आपराधिक न्याय पर्यवेक्षण प्रदान करने के लिए सामुदायिक प्रदाताओं के साथ सहयोग करता है। जुलाई 2014 में कार्यक्रम लागू होने के बाद, पिछले वर्ष की तुलना में इस आबादी द्वारा जेल बिस्तर के उपयोग में 93% की कमी आई, इसके बाद 74 में 2016% की कमी आई।

 लारिमर काउंटी नवाचार को वास्तविकता में बदलकर व्यवसाय का समर्थन करने के लिए एक मान्यता प्राप्त केंद्र है। हम स्मार्ट व्यवसाय वृद्धि, अधिक और बेहतर नौकरियों को प्रोत्साहित करके सुधार की योजना बना रहे हैं।

उद्देश्य 1 - आर्थिक विकास निर्मित वातावरण: 2015 के अंत तक, काम करना साथ में आर्थिक विकास भागीदार, लैरीमर काउंटी काउंटी के नियंत्रण के भीतर बुनियादी ढांचे और सुविधा घटकों की पहचान और प्राथमिकता देगा जो आर्थिक विकास की सफलता को रोकते हैं या बढ़ाते हैं। 2016 तक सर्वोच्च प्राथमिकता वाली जरूरतों को पूरा करने के लिए योजनाएं बनाई जाएंगी।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा हुआ। 2016 में काउंटी ने बुनियादी ढांचे और सुविधा घटकों का विश्लेषण करने के लिए एक अध्ययन किया, जिसने अंततः चल रहे आर्थिक विकास कार्यक्रमों और संगठनों के बीच सहयोग की जानकारी दी है।

उद्देश्य 2 - आर्थिक विकास में काउंटी की भूमिका: 2015 के अंत तक लारिमर काउंटी एक व्यापक आर्थिक विकास ढांचा विकसित करेगा जो काउंटी की भूमिका, रणनीतिक साझेदारों और लक्षित गतिविधियों को परिभाषित करता है, 1) लारिमर काउंटी में नवाचार और उद्यमिता का समर्थन करता है और 2) धन को बढ़ाने वाले अवसरों के प्रतिधारण और निर्माण को प्रभावित करता है। और/या समुदाय और उसकी भलाई निवासी।

परिणामों के लिए: इस उद्देश्य को सफलतापूर्वक क्रियान्वित किया गया है। काउंटी ने हितधारकों और अन्य आउटरीच प्रयासों के साथ बातचीत की, जिसकी परिणति एक नए आर्थिक विकास विभाग के निर्माण में हुई, जिसे तब से नौकरी प्रशिक्षण कार्यक्रमों और वयोवृद्ध सेवा कार्यालय के साथ विभाग में जोड़ दिया गया है। आर्थिक और कार्यबल विकास. विभाग आर्थिक डेटा एकत्र और वितरित करता है और व्यावसायिक स्थान, अवधारण और विस्तार कार्यक्रमों में सहायता के लिए क्षेत्रीय भागीदारों को बुलाता है।

उद्देश्य 3 - व्यापक मास्टर प्लान: जनवरी 2017 तक लैरीमर काउंटी व्यापक मास्टर प्लान को अद्यतन करने के लिए आवश्यक संसाधनों को संरेखित करेगा। तैयारियों में नागरिकों को जरूरतों और वर्तमान स्थितियों की पहचान करने, वर्तमान भूमि उपयोग नियमों और विकास प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करने और नकद आरक्षित निधि स्थापित करने में शामिल करना शामिल होगा।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा हो गया और अब क्रियान्वित हो गया है। अद्यतन व्यापक मास्टर प्लान का पहला भाग 2018 में पूरा हुआ और इसमें काउंटी के पश्चिमी आधे (ज्यादातर पहाड़ी क्षेत्रों) को शामिल किया गया। दूसरा भाग 2019 में पूरा हुआ पूरी योजना उपलब्ध है काउंटी की वेबसाइट पर.

हम लारिमर काउंटी के भीतर और उसके आसपास प्राकृतिक और मानव-जनित खतरों से सक्रिय रूप से निपटते हैं।

उद्देश्य 1 - काउंटी आपदा वसूली का समन्वय: जून 2014 तक नामित करें काउंटी प्रारंभिक पुनर्प्राप्ति गतिविधियों का समन्वय करने और दीर्घकालिक पुनर्प्राप्ति लक्ष्यों पर दीर्घकालिक पुनर्प्राप्ति समूह के साथ काम करने के लिए स्टाफ सदस्य। वीओएडी (आपदा में सक्रिय स्वैच्छिक संगठन) की स्थापना में सहायता करें, और दीर्घकालिक रिकवरी समूह और वीओएडी के लिए काउंटी के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करें।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा हो गया और अब यह काउंटी के चल रहे कार्यों का हिस्सा है। काउंटी ने 2015 में एक आपातकालीन प्रबंधन निदेशक को नियुक्त किया और बाद में इसे बनाया आपात्कालीन कार्यालय प्रबंध जिसमें अब छह पूर्णकालिक पद और एक समर्पित आपातकालीन संचालन केंद्र है। आपातकालीन प्रबंधन निदेशक के पद भरने पर, शेष कार्य पूरे किए गए और सीधे निम्नलिखित उद्देश्यों के सफल कार्यान्वयन का नेतृत्व किया गया।

उद्देश्य 2 - नागरिक आपदा प्रशिक्षण। 2015 के अंत तक, सभी खतरों के जोखिम वाले नागरिकों के जीवन और संपत्ति की रक्षा के लिए एक प्रशिक्षण और शिक्षा कार्यक्रम विकसित और कार्यान्वित करें।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा और क्रियान्वित किया गया। काउंटी ने बनाया लरीमर प्रोग्राम जोड़ता है, जो आस-पड़ोस को अपनी योजनाएँ बनाने और भविष्य की आपदाओं के लिए तैयार होने में मदद करता है।

उद्देश्य 3 - आपातकालीन संचालन योजना अद्यतन करें: 2014 के अंत तक, सुनिश्चित करें कि समन्वित आपातकालीन प्रतिक्रिया प्रयासों को अनुकूलित करने के लिए आपातकालीन संचालन योजना को अद्यतन किया गया है।

परिणामों के लिए: आपातकालीन प्रबंधन कार्यालय ने आपातकालीन परिचालन योजना की स्थापना करके इस उद्देश्य को सफलतापूर्वक प्राप्त किया बाद में 2022 में अद्यतन किया गया.

उद्देश्य 4 - भूमि उपयोग संहिता और आपदा न्यूनीकरण: 2015 के अंत तक, खतरनाक क्षेत्रों में नए निर्माण के लिए उपयुक्त शमन की आवश्यकता और लागू करने के लिए काउंटी के भवन, अग्नि और भूमि उपयोग कोड की उचित समीक्षा और संशोधन करें।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा हुआ। वस्तुनिष्ठ टीम ने एक समिति इकट्ठी की जिसमें लैरीमर काउंटी आपातकालीन प्रबंधन, भवन विभाग, जंगल की आग के विशेषज्ञ और सदस्य शामिल थे सलाहकार। RSI टीम शोध la काउंटी का मौजूदा कोड, और का उपयोग मार्गदर्शन से la संरचनात्मक इंजीनियर्स कोलोराडो एसोसिएशन ने यह सुनिश्चित करने के लिए कोड संवर्द्धन में मदद की कि नया निर्माण आपदाओं से बचने के लिए बेहतर अनुकूल है।

उद्देश्य 5 - सामुदायिक तैयारी अध्ययन: जून 2016 तक, लारिमर काउंटी के लिए अधूरी आवश्यकताओं और सामुदायिक नाजुकता का अध्ययन करें और बताएं कि कैसे जानकारी का उपयोग अधूरी जरूरतों को कम करने और लंबे समय तक आपात स्थिति और आपदाओं से सामुदायिक नाजुकता को कम करने के लिए किया जा सकता है।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य रणनीतिक योजना को अपनाने के बाद जोड़ा गया था। अनमेट नीड्स स्टडी थी पूरा 2016. इस अध्ययन के परिणाम अब लैरीमर कनेक्ट्स कार्यक्रम का हिस्सा हैं।

हमारे पास सुरक्षित और सुव्यवस्थित सड़कों और परिवहन के वैकल्पिक साधनों के साथ एक कुशल परिवहन प्रणाली और सड़क नेटवर्क है।

उद्देश्य 1- बुनियादी ढांचे की गुणवत्ता: 2020 के अंत तक, लारिमर काउंटी में अनिगमित में, मेनलाइन कलेक्टर या मुख्य सड़कों पर सार्वजनिक स्वामित्व वाले और रखरखाव वाले पुलों में से 100% संरचनात्मक रूप से पर्याप्त होंगे।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य क्रियान्वित हो गया है। जब योजना को अपनाया गया था तब पहचाने गए संरचनात्मक रूप से कमी वाले सभी चार पुलों की मरम्मत 2019 तक की गई थी, जिसमें 2017 में दो, 2018 में एक और 2019 में एक शामिल था। तीन मरम्मत परियोजनाओं को संघीय अनुदान द्वारा वित्त पोषित किया गया था, और एक को काउंटी द्वारा वित्त पोषित किया गया था . दुर्भाग्य से अन्य तब से पुलों की पहचान कर ली गई है संरचनात्मक रूप से कमी के कारण और काउंटी की पूंजी सुधार योजना के हिस्से के रूप में इसकी मरम्मत की जाएगी।

उद्देश्य 2 - वरिष्ठजनों के लिए परिवहन: 2016 के अंत तक, अनिगमित लारिमर काउंटी में रहने वाले वरिष्ठ नागरिकों के लिए परिवहन आवश्यकताओं और चुनौतियों का मूल्यांकन पूरा हो जाएगा। उन जरूरतों और चुनौतियों के समाधान के लिए मौजूदा और नए विकल्पों की पहचान की जाएगी, प्राथमिकता दी जाएगी और उन्हें लागू किया जाएगा।

परिणामों के लिए: यह प्रोजेक्ट आंशिक रूप से पूरा हुआ. काउंटी ने वरिष्ठ नागरिकों के लिए परिवहन सेवाओं में अंतराल की समीक्षा करने के लिए सलाहकारों को नियुक्त किया, जिसमें फोकस समूहों को बुलाना, सर्वेक्षण करना और सर्वोत्तम प्रथाओं की समीक्षा करना शामिल है। उद्देश्य टीम ने इस कार्य के परिणामस्वरूप पांच सेवा और कार्यक्रम संबंधी सिफारिशें कीं लेकिन धन की कमी के कारण इन्हें अभी तक लागू नहीं किया गया है।

उद्देश्य 3 - परिवहन बुनियादी ढांचा पूंजी योजना: 2016 के मध्य तक, एक प्राथमिकता सूची of अनिगमित लारिमर काउंटी में परिवहन आवश्यकताओं को पूरा किया जाएगा, और मौजूदा फंडिंग और उन प्राथमिकता वाली जरूरतों की लागत के बीच अंतर की पहचान की जाएगी। 2016 के अंत तक, परिवहन वित्तपोषण में अंतर को कम करने के विकल्पों की पहचान की जाएगी।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य आंशिक रूप से पूरा हुआ और एक क्षेत्रीय टास्क फोर्स की सहायता से काउंटी ने एक विकसित किया है 2017 में परिवहन मास्टर प्लान. टास्क फोर्स ने संभावित फंडिंग स्रोतों की पहचान की जिसके कारण 2019 की मतपत्र पहल 1ए हुई, जिसने मतदाताओं से ½ प्रतिशत बिक्री कर लागू करने के लिए कहा। यह पहल सफल नहीं हुई और इसलिए काउंटी ने इस मद को इसमें शामिल कर लिया 1-1 रणनीतिक योजना के लक्ष्य 2019 का उद्देश्य 2023.

उद्देश्य 4 - वैकल्पिक ईंधन। 2016 के अंत तक संपीड़ित प्राकृतिक गैस (सीएनजी) के उपयोग को बढ़ावा देने के लिए लारिमर काउंटी में एक गठबंधन स्थापित किया जाएगा। लारिमर काउंटी के नेतृत्व में गठबंधन, एक काउंटीव्यापी योजना बनाएगा जो सीएनजी ईंधन भरने वाली साइटों और बेड़े रूपांतरणों की पहचान करेगा। 2018 के अंत तक, लारिमर काउंटी में दो (2) सार्वजनिक रूप से सुलभ ईंधन भरने वाली साइटें चालू हो जाएंगी और 100 सार्वजनिक एजेंसी बेड़े के वाहनों को सीएनजी में परिवर्तित कर दिया जाएगा।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य आंशिक रूप से पूरा और क्रियान्वित किया गया। गठबंधन बनाया गया और पूरा हुआ, जिसके परिणामस्वरूप कई संगठन सीएनजी ईंधन भरने वाली साइटों को साझा कर रहे हैं। 2019 में योजना के अंत तक, काउंटी के बेड़े में 82 सीएनजी वाहन थे। सार्वजनिक रूप से उपलब्ध साइटों की कल्पना सफलतापूर्वक लागू नहीं की गई क्योंकि अनुदान निधि प्राप्त नहीं हुई थी। काउंटी ने तब से इलेक्ट्रिक वाहनों पर ध्यान केंद्रित कर दिया है और 2022 के मुद्रास्फीति कटौती अधिनियम से वित्त पोषण के अवसर तलाश रहा है।

हमारे पास विज़न और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए पहली पसंद की रणनीति के रूप में कस्बों, शहरों, व्यवसायों, गैर-लाभकारी संगठनों और नागरिकों के बीच सहयोग की संस्कृति है।

उद्देश्य 1 - संगठनात्मक सहयोग टीम: अप्रैल 2014 तक एक टीम तैयार हो जायेगी. उनकी भूमिका लागत को कम करने, सकारात्मक परिणामों को बढ़ाने, सरकारी संचालन को सुव्यवस्थित करने और हमारी संस्कृति की नींव के रूप में लैरीमर काउंटी और अन्य संगठनों के बीच सहयोग पर जोर देने के लिए रणनीति विकसित करना है।

उद्देश्य 2 - सर्वोत्तम प्रथाएँ। 2014 के अंत तक, मौजूदा सहयोग सफलताओं की पहचान करें, उनका आकलन करें और उन्हें दोहराने के लिए एक रणनीति विकसित करें।

परिणामों के लिए: इस लक्ष्य और इसके संबंधित उद्देश्यों को "कैसे संचालित करें" विचारों के रूप में डिज़ाइन किया गया था जिससे योजना में अन्य उद्देश्यों को पूरा करने में मदद मिली। इस लक्ष्य के हिस्से के रूप में, वस्तुनिष्ठ टीमों ने एक सामुदायिक कार्यशाला आयोजित की, सर्वोत्तम प्रथाओं पर शोध किया और कर्मचारियों से प्रतिक्रिया मांगी। इस लक्ष्य के कुछ परिणामों में लैरीमर कनेक्ट्स कार्यक्रम और बेहतर आंतरिक संचार शामिल हैं।

लैरीमर काउंटी सरकार एक सहयोगी संस्कृति, एक अच्छी तरह से प्रबंधित बजट और लगातार सुधार प्रक्रियाओं के साथ काम करती है: हमने जिस तरह से फंडिंग, संचालन और सुधार की योजना बनाई है, उसके लिए हमने अपनी प्रथाओं और सेवाओं का मूल्यांकन किया है।

उद्देश्य 1 - परियोजनाएं सेवा मेरे सुधारें दक्षता: By अप्रैल 2014, पहचान करना सामान्य उद्देश्य कि लाभ काउंटी और, 2018 के अंत तक, संसाधनों के कुशल, प्रभावी और साझा उपयोग को अधिकतम करने के लिए विभागों और निर्वाचित कार्यालयों में कम से कम तीन सहयोगी परियोजनाएं लागू कीं।

परिणामों के लिए: इस उद्देश्य को सफलतापूर्वक कार्यान्वित और क्रियान्वित किया गया है। इस उद्देश्य की परियोजनाएं आंतरिक विभागों पर केंद्रित थीं। चार परियोजनाएँ सफलतापूर्वक पूरी की गईं: एक वित्तीय डेटा वेयरहाउस बनाया गया जिसने एक "सच्चाई की पुस्तक" बनाने के लिए कई वित्तीय डेटाबेस को एक साथ लाया; काउंटी ने कर्मचारियों के लिए अपडेट करना आसान बनाने के लिए अपनी वेबसाइट को नया रूप दिया, जिससे जनता के लिए उपयोगिता में सुधार हुआ; कागज प्रक्रियाओं और भंडारण को कम करने के लिए एक नया उद्यम सामग्री प्रबंधन कार्यक्रम विकसित किया गया था; और काउंटी ने एक साझा कॉपी/प्रिंट सेवा लागू की जो कम महंगी और अधिक कुशल थी।

उद्देश्य 2 - बजट प्रक्रिया में सुधार: 2016 के अंत तक, संरचना विभाग या सेवा बजट घटकों के एक सामान्य सेट का उपयोग करते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए कि मुख्य सेवाओं को बुनियादी स्तर पर वित्त पोषित किया जाता है और काउंटी को प्राथमिकता और मूल्य के आधार पर विवेकाधीन धन आवंटित किया जाता है।

परिणामों के लिए: इस उद्देश्य को सफलतापूर्वक कार्यान्वित और क्रियान्वित किया गया है। विभागों के लिए नेविगेशन को आसान बनाने और कर्मचारियों, नीति निर्माताओं और जनता के लिए अधिक पारदर्शी बनाने के लिए वार्षिक बजट प्रक्रिया में सुधार किया गया है। परिणामस्वरूप, बजट दस्तावेज़ विशिष्ट प्रस्तुति के लिए पुरस्कार जीते जटिल जानकारी का. भविष्य में महत्वपूर्ण परियोजनाओं के पूर्वानुमान को सक्षम करने के लिए एक पूंजी नियोजन और बजट प्रक्रिया जोड़ी गई थी। यह प्रक्रिया अब इस बारे में अधिक जानकारी प्रदान करने पर केंद्रित है कि बजट डॉलर से क्या हासिल किया जाएगा। परिणामस्वरूप बजट प्रक्रिया को और बढ़ाया जाएगा 4-3 रणनीतिक योजना के लक्ष्य 2019 का उद्देश्य 2023 डेटा-संचालित निर्णय लेने से संबंधित।

उद्देश्य 3 - प्राकृतिक संसाधनों पर काउंटी संचालन का प्रभाव: के अंत तक 2016, लागत, प्राकृतिक संसाधन प्रभाव और सामुदायिक लाभ का उचित संतुलन निर्धारित करने और सुधार के लिए रणनीतियों की पहचान करने के लिए प्रक्रियाओं और बुनियादी ढांचे का विश्लेषण करें।

परिणामों के लिए: इस उद्देश्य को सफलतापूर्वक क्रियान्वित किया गया है। एक प्रमुख घटक यह है कि सुविधा प्रबंधन विभाग ने भविष्य की पूंजी परियोजनाओं के लिए एक चेकलिस्ट बनाई, पर्यावरणीय प्रभावों को कम करने के लिए सुविधा उपयोग मानकों को अद्यतन किया, और एक सुविधा मास्टर प्लान लागू किया। कोविड-19 महामारी और उसके बाद दूरस्थ कार्य की ओर बढ़ने से इस उद्देश्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा और संबंधित कार्य जारी है 1-3 रणनीतिक योजना के लक्ष्य 2019 का उद्देश्य 2023. इसके अतिरिक्त, काउंटी ने प्राकृतिक संसाधन प्रभावों के बारे में जागरूकता को खरीद निर्णयों का हिस्सा बनाने के लिए अपनी क्रय नीति को अद्यतन किया।

सरकारी सेवाएँ ग्राहक-केंद्रित, सुलभ और पारदर्शी हैं। हम बेहतर/तेज ग्राहक सेवा के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाते हैं, जिससे कई सेवाएं ऑनलाइन की जा सकती हैं।

उद्देश्य 1 - ग्राहक सेवा रणनीति: जुलाई 2015 तक, एक व्यापक नागरिक संचार रणनीति बनाएं जो काउंटी सेवाओं के परिणामों की रिपोर्ट करती है, काउंटी सेवाओं के बीच संबंधों की पहचान बढ़ाती है, और काउंटी सेवाओं में सुधार लाने के लिए फीडबैक मांगती है।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य क्रियान्वित हो गया है। सार्वजनिक सूचना प्रबंधक ने आंतरिक और बाह्य संचार को बढ़ाने और सुधारने के तरीकों की पहचान करने के लिए काउंटी कर्मचारियों और सलाहकारों को बुलाया। अगस्त 2015 में योजना को अंतिम रूप दिया गया, और काउंटी संगठनों में जानकारी साझा करने के लिए एक कार्यात्मक टीम बनाई गई। बाद के वर्षों में काउंटी ने अतिरिक्त पदों के साथ क्षमता में वृद्धि की है।

उद्देश्य 2 - ग्राहक सेवा निगरानी: जुलाई 2015 तक, नागरिकों के ग्राहक सेवा अनुभव की निगरानी और सुधार के लिए एक समान, काउंटीव्यापी प्रणाली लागू करें।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य आंशिक रूप से पूरा हुआ। उद्देश्य टीम ने सर्वोत्तम प्रथाओं पर शोध किया और नागरिकों से प्रतिक्रिया मांगते हुए 2015 के दौरान एक सफल पायलट संचालित किया। उद्देश्य टीम ने संचालन के लिए सिफारिशें विकसित कीं जिन्हें कुछ मामलों में लागू किया गया है; हालाँकि अधिकांश निर्वाचित कार्यालयों और विभागों ने अपने फीडबैक प्रयासों को उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की विशिष्टताओं के आधार पर अनुकूलित किया है।

उद्देश्य 3 - सरकारी सेवा केंद्र: 2017 के अंत तक, नागरिकों को उनकी ज़रूरत की सरकारी सेवाओं से जोड़ने के लिए एक सूचना और पहुंच केंद्र स्थापित करके क्षेत्रीय नेतृत्व की भूमिका निभाएं।

परिणामों के लिए: इस उद्देश्य को सफलतापूर्वक कार्यान्वित और क्रियान्वित किया गया है। वस्तुनिष्ठ टीम ने फोकस समूहों का उपयोग किया और सर्वोत्तम प्रथाओं पर शोध किया। आंशिक रूप से इसके और अन्य उद्देश्यों (जैसे लक्ष्य 1 का उद्देश्य 6) ​​के परिणामस्वरूप, काउंटी ने एक नई सार्वजनिक-सामना करने वाली वेबसाइट और आंतरिक-सामना करने वाला इंट्रानेट विकसित किया, जिसने सूचना की उपलब्धता और ऑनलाइन सेवा पूर्णता में काफी सुधार किया है। नई वेबसाइट सितंबर में लाइव हुई 2017.