लैरीमर काउंटी सामुदायिक स्वास्थ्य सुधार योजना 2024-2029

मुझे 2024-2029 लैरीमर काउंटी सामुदायिक स्वास्थ्य सुधार योजना (सीएचआईपी) प्रस्तुत करते हुए खुशी हो रही है। इस सीएचआईपी को विकसित करने के लिए, सामुदायिक साझेदारों, हितधारकों और एजेंसियों ने डेटा एकत्र किया और साझा किया, प्रमुख सार्वजनिक स्वास्थ्य आवश्यकताओं की पहचान की और प्राथमिकता दी, और हमारे निवासियों के स्वास्थ्य और कल्याण में सुधार के तरीकों पर सहमति व्यक्त की।

यह योजना उस कार्य की रूपरेखा प्रस्तुत करती है जिसे हम अपने साझेदारों के साथ मिलकर इस काउंटी, जिसे हम अपना घर कहते हैं, के स्वास्थ्य में सुधार के लिए करेंगे। सीएचआईपी को मौजूदा साझेदारियों को मजबूत करने के साथ-साथ स्वस्थ लारिमर काउंटी के लिए समान सामूहिक दृष्टिकोण साझा करने वाले हितधारकों के साथ नए सहयोग को प्रोत्साहित करने के इरादे से विकसित किया गया था। हम समझते हैं कि इन मुद्दों को अकेले एक इकाई द्वारा रातोंरात हल नहीं किया जा सकता है। सीएचआईपी एक जीवंत दस्तावेज़ है जिसका उद्देश्य समुदाय को उन क्षेत्रों में एकजुट करना है जहां हम अपने समुदाय के स्वास्थ्य में सुधार के लिए सबसे अधिक प्रभावशाली हो सकते हैं।

इस कार्य में, स्वास्थ्य समानता हमेशा एक सर्वव्यापी लक्ष्य है, और इस योजना का उपयोग हमारे प्रत्येक समुदाय में हमारे सभी निवासियों के स्वास्थ्य में सुधार के लिए एक रोड मैप के रूप में किया जाएगा। साथ मिलकर, हम बाधाओं को दूर कर सकते हैं और इन परिवर्तनों को वास्तविकता बना सकते हैं।

इस दस्तावेज़ में, आप सीखेंगे कि योजना बनाने की प्रक्रिया कैसे संचालित की गई और कार्रवाई और साझेदारी के लिए प्रमुख अनुशंसाओं की खोज करेंगे। आप उन तरीकों की पहचान करने में भी सक्षम हो सकते हैं जिनमें आप और/या आपका संगठन लैरीमर काउंटी में रहने, सीखने, काम करने और खेलने वाले सभी लोगों के स्वास्थ्य को बेहतर बनाने के प्रयासों में भाग ले सकते हैं और सहयोग कर सकते हैं। जैसे-जैसे हम इस योजना को लागू करने की दिशा में आगे बढ़ते हैं, हम मानते हैं कि इस परिमाण के परिवर्तन के लिए समय के साथ ठोस प्रयास की आवश्यकता होती है, और आपकी कहानी हमारी कहानी बनाती है। साथ मिलकर, हम अपने समुदायों में सभी व्यक्तियों और परिवारों के स्वास्थ्य और कल्याण में सुधार करने का प्रयास करेंगे, और हम अधिक जीवंत और लचीले लैरीमर काउंटी समुदाय के लिए समान स्वास्थ्य परिणाम प्राप्त करने के लिए काम करेंगे।

निष्ठा से, 

टॉम गोंजालेस, एमपीएच

नीचे अधिक विस्तार से वर्णित प्रक्रिया के साथ, हमारे समुदाय ने सीएचआईपी 2024 चक्र के लिए निम्नलिखित प्राथमिकताओं की पहचान की है।

सामाजिक पर्यावरण और समुदाय

• • समानता पर जोर देते हुए सामुदायिक-निर्माण स्थलों तक पहुंच और उपयोग बढ़ाएं।

सामुदायिक-निर्माण स्थान वे स्थान हैं जहाँ हमारा समुदाय मिलता है और बातचीत करता है, जैसे कि पार्क, सामुदायिक केंद्र और कॉफ़ी शॉप आदि। वे हमारे समुदाय को सामाजिक संबंध बनाने और अलगाव और अकेलेपन को कम करने में मदद करते हैं।

मानसिक स्वास्थ्य

• • समानता पर जोर देते हुए वृद्ध वयस्कों, युवाओं, परिवारों, रंगीन समुदायों, एलजीबीटीक्यूआईए, वयोवृद्धों और विकलांग लोगों के लिए सामाजिक समर्थन और संबंध बढ़ाएं।

सामाजिक समर्थन एक ऐसा कंधा हो सकता है जिस पर आप भरोसा कर सकते हैं, एक सहानुभूतिपूर्ण कान, जब आपको इसकी आवश्यकता हो तो एक सवारी, या कोई ऐसा व्यक्ति जो आपको उस संसाधन के बारे में बता सके जिसका आप उपयोग कर सकते हैं। कुछ व्यक्तियों और समुदायों के पास दूसरों की तुलना में सामाजिक समर्थन और संपर्क तक कम पहुंच होती है क्योंकि उन्हें उन बाधाओं का सामना करना पड़ता है जो दूसरों को नहीं आती हैं। एक बाधा परिवहन की कमी या कुछ स्थानों पर भेदभाव का सामना करना हो सकता है। सामाजिक समर्थन बढ़ाने से व्यक्तियों को कम तनाव के साथ स्वस्थ जीवन जीने में मदद मिल सकती है, खासकर जब उनके पास निश्चित आय जैसी अन्य संसाधन सीमाएँ हों।

लारिमर काउंटी के स्वास्थ्य और पर्यावरण विभाग ने कोलोराडो स्वास्थ्य मूल्यांकन और योजना प्रक्रिया के एक अनुकूलित संस्करण का उपयोग किया। प्रक्रिया के सभी चरणों के माध्यम से समानता और सामुदायिक जुड़ाव को केंद्रित करते हुए, समुदाय ने 9 प्रमुख विषयों की पहचान की। उन 9 विषयों से, 2 प्राथमिकता वाले क्षेत्र उभरे, मानसिक स्वास्थ्य और सामाजिक वातावरण और समुदाय। संगठनात्मक साझेदारों, प्रमुख नेताओं और समुदाय के सदस्यों के व्यापक इनपुट के साथ, एलसीडीएचई ने प्राथमिकताओं को दो प्राथमिकता वाले बयानों में निर्दिष्ट किया जो क्षमता मूल्यांकन और स्थानीय सार्वजनिक स्वास्थ्य एजेंसी की भूमिका के साथ संरेखित हैं। ये प्राथमिकता वाले बयान मानसिक स्वास्थ्य और सामाजिक वातावरण और समुदाय के विशिष्ट क्षेत्रों को दर्शाते हैं जहां सीएचआईपी प्रक्रिया केंद्रित प्रगति लाने की कोशिश करेगी।

चयनित प्राथमिकता वाले बयानों की पहचान करने, योजना कार्यान्वयन और मूल्यांकन ढांचे स्थापित करने के लिए, एलसीडीएचई ने निम्नलिखित प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया:

• सामुदायिक स्वास्थ्य मूल्यांकन: लारिमर काउंटी में स्वास्थ्य और खुशहाली की कहानी बताने के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक डेटा को एक साथ लाना। (परिशिष्ट बी)
• क्षमता आकलन: वर्तमान प्रयासों, संगठनात्मक प्राथमिकताओं और नई पहलों के भीतर साझेदारी की क्षमता को समझने के लिए सामुदायिक भागीदारों का सर्वेक्षण करना। (परिशिष्ट सी)
• मुद्दों को प्राथमिकता देना: 2024 सामुदायिक स्वास्थ्य सुधार योजना के लिए दो प्रमुख प्राथमिकताओं की पहचान करना, समुदाय के सदस्यों, संगठनात्मक भागीदारों और प्रमुख नेताओं से डेटा और इनपुट का उपयोग करना (परिशिष्ट डी)
• योजना बनाएं, रणनीति बनाएं और मूल्यांकन करें: सामुदायिक साझेदारों के साथ सह-कार्य योजना बनाएं ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि हमारी प्राथमिकता वाले बयानों को प्राप्त करने की दिशा में कैसे काम किया जाए, साथ ही ऐसे मैट्रिक्स की पहचान की जाए जो प्रगति को माप सकें और संभावित सफलताओं का संचार कर सकें।

पिछली सीएचआईपी प्रक्रियाओं के प्रतिबिंब और मूल्यांकन पर, एलसीडीएचई यह सुनिश्चित करना चाहता था कि प्राथमिकता वाले बयान कार्रवाई उन्मुख और प्राप्य दोनों थे। इस कारण से, CHIP टीम ने 2024-2029 CHIP के कार्यान्वयन के लिए तीन मुख्य रणनीतियाँ विकसित कीं। ये रणनीतियाँ सामुदायिक सुधार के एक सतत चक्र पर आधारित हैं जो समुदाय की जरूरतों और भागीदार क्षमता का लगातार पुनर्मूल्यांकन करेगी। तीन रणनीतियाँ हैं:

• डेटा और मूल्यांकन तक पहुंच में सुधार करें
• रणनीतिक रूप से संरेखित करें
• नीति निर्माण में स्वास्थ्य प्राथमिकताओं को एकीकृत करें

इसके अतिरिक्त, सामुदायिक साझेदारों ने समय और संसाधनों के निवेश पर सफलता और रिटर्न का आकलन करने के लिए सीएचआईपी के भीतर अल्पकालिक, कार्रवाई योग्य और मापने योग्य परियोजनाओं की आवश्यकता की पहचान की। सीएचआईपी 2024-2029 के लिए, प्रभाव और पहुंच बढ़ाने पर केंद्रित छह से बारह महीने की सहयोगी परियोजनाओं को प्राथमिकता दी गई है। आयोजन, रणनीति की पहचान, कार्यान्वयन और स्थिरता की यह पुनरावृत्तीय प्रक्रिया पूरे 5-वर्षीय चक्र में निरंतर रहेगी और कार्य के लिए अधिक दृश्यमान प्रगति को सक्षम बनाएगी। समानता को आगे बढ़ाना और स्वास्थ्य समानता के मूल कारणों को संबोधित करने वाले परिवर्तनों को प्राथमिकता देना इस काम का केंद्र है, और एलसीडीएचई इन रणनीतियों पर काम करने और 2024 की शुरुआत से प्रारंभिक परियोजनाओं की पहचान करने के लिए सामुदायिक भागीदारों को बुला रहा है, जो सामुदायिक संगठनों और समूहों के साथ सहयोगी के रूप में काम कर रहा है। काम। इन रणनीतियों पर अधिक जानकारी इस दस्तावेज़ के निम्नलिखित अनुभागों में पाई जा सकती है।

एलसीडीएचई ने 2024 के लिए लक्ष्य बनाने के लिए सामुदायिक भागीदारों के साथ काम किया है। भविष्य के लक्ष्य सामुदायिक आवश्यकताओं और संगठनात्मक/साझेदार क्षमता के आधार पर निर्धारित किए जाएंगे। 2024 के लक्ष्य और साथ ही 2025-2029 के संभावित लक्ष्य नीचे पाए जा सकते हैं। एलसीडीएचई प्रत्येक लक्ष्य के लिए मेट्रिक्स बनाने के लिए भागीदारों के साथ काम करेगा। इन पर अपडेट इस वेबसाइट पर पाया जा सकता है। 

डेटा पहुंच, मूल्यांकन विशेषज्ञता और मूल्यांकन और सर्वेक्षणों के डुप्लिकेशन के लिए संसाधन बनाएं

डेटा और मूल्यांकन तक पहुंच में सुधार करें

यह रणनीति सामुदायिक जुड़ाव का समर्थन करने, अलगाव और अकेलेपन को कम करने और सामाजिक समर्थन तक न्यायसंगत पहुंच में सुधार करने के लिए परियोजनाओं को सूचित करने और विकसित करने के लिए मौजूदा संसाधनों का सर्वोत्तम लाभ उठाने के लिए विकसित की गई थी। सफल परियोजनाओं को शुरू करने के लिए वर्तमान परिस्थितियों का आकलन और असमानताओं की पहचान आवश्यक है, लेकिन प्रयासों के दोहराव और ऐतिहासिक रूप से हाशिये पर पड़ी आबादी का अत्यधिक सर्वेक्षण परियोजनाओं की प्रभावकारिता को कम कर सकता है, अनावश्यक रूप से समयसीमा बढ़ा सकता है और संसाधनों पर दबाव डाल सकता है। मौजूदा डेटा संसाधनों और रिपोर्टों को साझा करने के लिए सभी डोमेन और विषयों में सहयोग करके हम प्रभाव को अधिकतम कर सकते हैं और समुदायों का समर्थन करने वाली वर्तमान और भविष्य की परियोजनाओं को सूचित कर सकते हैं।

क्यों इस बात करता है?

सीएचए प्रक्रिया और क्षमता मूल्यांकन ने डेटा चुनौतियों को अतिरिक्त फंडिंग और अनुदान के साथ-साथ आगे के प्रोग्रामेटिक विकास में बाधा के रूप में पहचाना। डेटा मांगों में मूल्यांकन में समय लगने, अनुदान रिपोर्टिंग के लिए मूल्यांकन तैयार करने में कठिनाइयाँ और अन्य संगठनों के कार्यक्रमों और प्राथमिकताओं के बारे में जागरूकता की कमी शामिल है। डेटा जागरूकता और डिडुप्लीकेशन रणनीति को सुविधाजनक बनाने और समर्थन करने से संगठनों पर बोझ कम होगा और मौजूदा कार्यक्रमों का प्रभाव बढ़ेगा। वर्तमान में संगठनों या विशेषज्ञता के क्षेत्रों में मौजूद डेटा को साझा करने से अतिरिक्त रणनीतिक, क्रॉस-कटिंग सहयोग को बढ़ावा मिलेगा।

2024 परियोजनाएं:

• वर्तमान स्थितियों के बारे में जागरूकता बढ़ाने, सभी डोमेन में ज्ञान और अंतर्दृष्टि साझा करने को प्रोत्साहित करने, प्रयासों को कम करने और ऐतिहासिक रूप से हाशिए पर रहने वाले समुदायों पर सर्वेक्षण के बोझ को कम करने के लिए मौजूदा डेटा संसाधनों और रिपोर्टों का एक सुलभ सामुदायिक भंडार बनाएं।
• व्यवहारिक स्वास्थ्य सेवाओं, वयोवृद्ध मामलों (वीए), कानून प्रवर्तन एजेंसियों, लारिमर काउंटी कोरोनर कार्यालय, लारिमर काउंटी स्वास्थ्य और पर्यावरण विभाग, और लारिमर काउंटी के आत्महत्या रोकथाम गठबंधन सहित एक केंद्रित डेटा सहयोगी, अनुभवी के भीतर आत्महत्या से होने वाली मौतों की समीक्षा कर रहा है। समुदाय और दिग्गजों का समर्थन करने और भविष्य में आत्महत्या से होने वाली मौतों को कम करने के लिए सिफारिशें करना।

2025 - 2029 संभावित परियोजनाएँ:

• एम्बेडेड सामुदायिक डेटा विशेषज्ञों का एक गठबंधन स्थापित करें जो उन संगठनों के साथ संसाधनों, विचारों और पेशेवर विशेषज्ञता को साझा करने के इच्छुक और सक्षम हैं जिनके पास अपने सिस्टम के भीतर संसाधनों के इस पूर्ण पूरक की कमी हो सकती है। विशेषज्ञता में मात्रात्मक डेटा, गुणात्मक डेटा और समुदाय से जुड़े अनुसंधान शामिल हो सकते हैं।

रणनीतिक रूप से संरेखित करें

दोहराव को कम करके और सहयोग के अवसरों की पहचान करके मौजूदा प्रयासों की प्रभावकारिता और दक्षता बढ़ाएँ।

यह रणनीति इसलिए विकसित की गई क्योंकि सामुदायिक क्षमता मूल्यांकन से पता चला कि मानसिक स्वास्थ्य और सामाजिक वातावरण से संबंधित कई अतिव्यापी गठबंधन और पहल पहले से ही मौजूद थे। इन सामुदायिक पहलों में कई समुदाय के सदस्य और सरकार, गैर-लाभकारी, सार्वजनिक स्वास्थ्य, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा और व्यवसाय जैसे कई क्षेत्रों के नेता भी शामिल होते हैं। हालाँकि, इस समय तक, विभिन्न गठबंधनों की "प्रक्रियाधीन" गतिविधियों, संचार और योजनाओं को केंद्रीकृत करने का कोई प्रभावी प्रयास नहीं किया गया था।

क्यों इस बात करता है?

नेता और समुदाय के सदस्य इस बात से सहमत हैं कि इन प्राथमिकताओं के अंतर्गत होने वाले मौजूदा कार्यों का बेहतर मूल्यांकन और प्रसार करने की आवश्यकता है और, विस्तार से, बढ़े हुए रणनीतिक संरेखण और परिष्कृत संसाधन आवंटन को बढ़ावा देना है। 2023 के अंत और 2024 की शुरुआत में, LCDHE स्टाफ ने NOCO वर्क्स, कम्युनिटीज़ ऑफ एक्सीलेंस, द कम्युनिटी फाउंडेशन और द यूनाइटेड वे के कई फैसिलिटेटर्स के साथ भागीदारी की, जिनमें से प्रत्येक समुदाय-व्यापी पहल का नेतृत्व कर रहे हैं जो सामुदायिक सुधार लक्ष्यों, रणनीतिक प्राथमिकताओं और कार्यों को संबोधित करते हैं। . यह समूह समुदाय में बड़े पैमाने पर पहलों का समन्वय करके सीएचआईपी प्राथमिकता बयानों को संबोधित करने के लिए एक सामूहिक मॉडल पर काम कर रहा है। एलसीडीएचई के सीएचआईपी कर्मचारी केयरिंग एंड शेयरिंग गठबंधन के साथ भी साझेदारी कर रहे हैं, जो गैर-लाभकारी और समुदाय-आधारित संगठनों के ऑन-द-ग्राउंड कर्मचारियों से बना है, जो अल्प-संसाधन वाले निवासियों के लिए सामुदायिक संसाधनों, कार्यक्रमों और सेवाओं को साझा करते हैं। एलसीडीएचई, और ये भागीदार, अतिरिक्त सहयोगियों की पहचान करने और समुदाय-व्यापी प्रयासों के बेहतर संरेखण को सुनिश्चित करने वाली प्रक्रियाओं के निर्माण के लिए बातचीत और रणनीति सत्र की सुविधा प्रदान करने के लिए काम करेंगे। इस संरेखण से संसाधनों की जागरूकता और पहचान बढ़ेगी और इस प्रकार सामूहिक प्रभाव पड़ेगा।

2024 परियोजनाएं:

• एक "सुपर-संयोजक" रणनीति लागू करें, जहां समुदाय-व्यापी पहल के 4-5 सदस्य अन्य समूहों और समुदाय को इकट्ठा करने और संवाद करने के लिए समय समर्पित करते हैं। यह समूह सूचना और डेटा के संयोजक के रूप में काम करेगा, परियोजनाओं की इको-मैपिंग करेगा और 2024-2029 सीएचआईपी चक्र के दौरान परिणामों की दक्षता और स्पष्ट प्रदर्शन सुनिश्चित करते हुए प्रत्येक पहल के लिए सामूहिक प्रगति साझा करेगा।
• जानकारी साझा करने को बढ़ाने, पूरक कार्यक्रमों के बारे में भागीदार जागरूकता में सुधार करने और 2024 सीएचआईपी प्राथमिकता बयानों से संबंधित नवीन परियोजनाओं के विकास को उत्प्रेरित करने के लिए केयरिंग एंड शेयरिंग गठबंधन के पुनरुद्धार की सुविधा और समर्थन करें।

2025 - 2029 संभावित परियोजनाएँ:

• साझा हित और लक्ष्यों के विशिष्ट समुदायों (उदाहरण के लिए विभिन्न सेवा अनुभवों के दिग्गजों; विभिन्न विकलांगताओं के साथ रहने वाले व्यक्ति) के साथ काम करने वाले छोटे समूहों को एकजुट करें।
• रुचि के कई समुदायों के भीतर मुख्य चुनौती/अवसर समूहों को बुलाना (उदाहरण के लिए सामाजिक संयोजन में बाधाओं को कम करना, अलग-थलग करने वाली प्रणालियों के विकल्प प्रदान करना, जैसे कार पर निर्भरता, स्मार्टफोन के समय को विस्थापित करने के लिए आमने-सामने के अवसरों को बढ़ावा देना)।
• सीमित आंतरिक अनुदान मांगने की क्षमता वाले प्राथमिकता-विवरण प्रासंगिक संगठनों के लिए अनुदान पहचान और व्यावसायिक विकास संसाधन की सुविधा प्रदान करें।

नीति निर्माण में स्वास्थ्य प्राथमिकताओं को एकीकृत करें

सामुदायिक स्वास्थ्य में नीतिगत भूमिका की समझ को बढ़ावा देना और कई क्षेत्रों में नीति-निर्माण के हिस्से के रूप में स्वास्थ्य प्राथमिकताओं पर सहयोगपूर्वक विचार करना।

इस रणनीति का उद्देश्य स्थानीय और राज्य दोनों स्तरों पर नीति निर्माण में स्वास्थ्य संबंधी विचारों, विशेष रूप से मानसिक स्वास्थ्य और सामाजिक समर्थन को एकीकृत करने के लिए लारिमर काउंटी के भीतर एक सहयोगात्मक दृष्टिकोण की सुविधा प्रदान करना है। एलसीडीएचई मानती है कि कोई भी एजेंसी व्यापक सामुदायिक मुद्दे को अकेले ही संबोधित नहीं कर सकती है, यही कारण है कि नीति निर्माण के लिए एक क्रॉस-सेक्टर दृष्टिकोण आवश्यक है। यह सुनिश्चित करने के लिए सामुदायिक क्षमता का निर्माण करना कि शुरुआत में नीतिगत चर्चाओं में स्वास्थ्य और समानता संबंधी विचारों को शामिल किया जाए, इसका मतलब है कि नीतियों को अपस्ट्रीम जनसंख्या स्वास्थ्य लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया जा सकता है। इस प्रक्रिया को सभी नीतियों में स्वास्थ्य (HiAP) भी कहा जाता है।

क्यों इस बात करता है?

HiAP एक साक्ष्य-आधारित सार्वजनिक स्वास्थ्य दृष्टिकोण है जो सहयोगी समूहों और एजेंसियों के बीच संबंधों में सुधार करके और नीति निर्माण प्रक्रिया के भीतर कई संगठनों के वांछित परिणामों को संरेखित करके नीति और कार्यक्रम संबंधी परिवर्तनों को बढ़ावा देता है। एलसीडीएचई जानता है कि स्वास्थ्य सार्वजनिक स्वास्थ्य और स्वास्थ्य देखभाल (जैसे परिवहन, शिक्षा, रोजगार) से परे कई अलग-अलग क्षेत्रों में नीतियों द्वारा आकार दिया जाता है, और इन डोमेन के भीतर नीतियों को जानबूझकर हमारे समुदाय में स्वास्थ्य और स्वास्थ्य समानता का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया जा सकता है।

हमारे समुदाय के भीतर नीति परिवर्तन स्वास्थ्य के सामाजिक निर्धारकों में सुधार करके और स्वस्थ व्यवहार को अधिक सुलभ बनाकर स्वास्थ्य परिणामों पर बड़ा प्रभाव डालने में हमारी मदद कर सकते हैं। डॉक्टर के कार्यालय में पुरानी बीमारी जैसे व्यक्तिगत स्तर के डाउनस्ट्रीम परिणामों को संबोधित करने की प्रतीक्षा करने के बजाय, नीति खराब स्वास्थ्य के भविष्य के मामलों को रोकने में मदद कर सकती है। जनसंख्या स्वास्थ्य चुनौतियों और असमानताओं के मूल कारणों को संबोधित करने के लिए नीतिगत कार्य की आवश्यकता है जो सामाजिक संरचनाओं, प्रणालियों और संस्थानों को नया आकार दे।

इस कार्य में समय लगता है; नीतिगत पहल स्वास्थ्य शिक्षा जैसे व्यक्तिगत रूप से तैयार किए गए हस्तक्षेपों की तरह सामान्य नहीं रही हैं। इस कारण से, इस रणनीति का प्रारंभिक लक्ष्य नीति को प्रभावित करने के अवसरों की शिक्षा और पहचान पर केंद्रित है। सफल होने पर, CHIP में शामिल सामुदायिक साझेदारों को HiAP की बेहतर समझ होगी, यह उनके काम से कैसे संबंधित है, और तकनीकी सहायता के लिए उन्हें किससे संपर्क करना चाहिए।

पांच वर्षों के दौरान सामुदायिक स्वास्थ्य सुधार योजना (सीएचआईपी) की प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक है कि सीएचआईपी टीम प्रस्तावित कार्रवाई की कई विशेषताओं की जांच करेगी। मौलिक रूप से, सीएचआईपी पूरे काउंटी में बड़े पैमाने पर स्वास्थ्य स्थितियों में सुधार करना चाहता है। इसलिए, हम जनसंख्या स्तर के स्वास्थ्य और कल्याण रुझानों से संबंधित संकेतकों की निगरानी करेंगे। इसके अतिरिक्त, हमें सीएचआईपी लक्ष्यों की खोज में अपनी गतिविधियों को ट्रैक करने और उनका आकलन करने की आवश्यकता होगी, और इस मूल्यांकन में सीएचआईपी परियोजनाओं को आयोजित करने और सुविधाजनक बनाने की हमारी प्रक्रिया का मूल्यांकन और साथ ही पूरे काउंटी में सीएचआईपी लक्ष्यों का समर्थन करने वाली किसी भी पहल के लिए लेखांकन शामिल होगा। अंत में, व्यक्तिगत परियोजनाओं के प्रभाव की जांच करने की आवश्यकता होगी और इन परियोजनाओं के लिए विशिष्ट मूल्यांकन योजनाएं विकसित की जाएंगी। परियोजना-विशिष्ट मेट्रिक्स संसाधनों के कुशल उपयोग और स्थापित उद्देश्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करेंगे। कुल मिलाकर, सीएचआईपी प्रगति का मूल्यांकन चार क्षेत्रों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

• लैरीमर काउंटी और उसके समुदायों के भीतर जनसंख्या स्तर में परिवर्तन और रुझान
• एलसीडीएचई-लीड गतिविधियों पर आधारित सुविधा और संबंधित प्रक्रिया संकेतक
• प्राथमिकता विवरणों से संबंधित सीएचआईपी भागीदारों में गतिविधि और परियोजना की शुरुआत
• अलग-अलग पहलों का मूल्यांकन करने के लिए परियोजना-विशिष्ट परिणाम मेट्रिक्स

काउंटी स्तर पर, मानसिक स्वास्थ्य के लिए जनसंख्या-स्तर के प्रभाव का आकलन करने में सामाजिक समर्थन और सामुदायिक निर्माण के लिए प्रमुख संकेतकों के साथ-साथ इन सुविधाओं की उपस्थिति या अनुपस्थिति से जुड़े डाउनस्ट्रीम स्वास्थ्य बोझ की जांच करना शामिल है। स्वास्थ्य विभाग की सुविधा की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए प्रक्रिया उपायों में शामिल हैं:

• हितधारक जुड़ाव और प्रतिधारण का मूल्यांकन करना
• सहयोगी साझेदारियों की सफल स्थापना
• सहयोगी सीएचआईपी समूहों के साथ परियोजनाओं का विकास जो प्रत्यक्ष सामुदायिक लाभ के साथ ठोस, टिकाऊ परिणाम देते हैं।

हेल्दी लैरीमर कमेटी एक समुदाय-नेतृत्व वाला समूह है जो लैरीमर काउंटी में व्यक्तियों को उनके पर्यावरण का अभिन्न अंग बनने के लिए सशक्त बनाने के लिए समर्पित है। एचएलसी सदस्य बहिष्कार और हाशिए पर रहने का अनुभव करने वाली आबादी का समर्थन करने पर विशेष ध्यान देने के साथ सामाजिक जुड़ाव और समावेशिता विकसित करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। सामाजिक जुड़ाव और स्वास्थ्य संबंधी संसाधनों और सेवाओं तक पहुंच से संबंधित मुद्दों को सहयोगात्मक रूप से संबोधित करके, एचएलसी एक अधिक न्यायसंगत और सहायक समुदाय बनाने का प्रयास करता है। सदस्य लारिमर काउंटी में सभी व्यक्तियों की विविध आवश्यकताओं को संबोधित करने के लिए एक साझा जुनून से प्रेरित होते हैं, साथ ही अपनी विशिष्ट पहचान के आधार पर अपने संबंधित समुदायों की आवाज़ को भी बढ़ाते हैं। हेल्दी लारिमर कमेटी के लिए उनका दृष्टिकोण एक समावेशी वातावरण तैयार करना है जहां हर कोई अपने पर्यावरण को आकार देने के लिए मूल्यवान और सशक्त महसूस करे।

अतिरिक्त जानकारी के लिए या समिति का सदस्य बनने के लिए, पर जाएँ हेल्दी लैरीमर पेज.

• हेल्दी लैरिमर कमेटी स्वास्थ्य इक्विटी और जीवित अनुभव में अपनी विशेषज्ञता प्रदान करने के लिए विभिन्न समुदाय और भागीदार एजेंसियों से परियोजनाओं और प्रस्तावों की समीक्षा करती है। 
• कम्युनिटी पार्टनर्स, समीक्षा का अनुरोध करने या स्वस्थ लारिमर समिति को प्रस्तुत करने के लिए, कृपया इस फॉर्म को सबमिट करें.