2019-2023 लैरीमर काउंटी रणनीतिक योजना समीक्षा

लैरीमर काउंटी हमारे बढ़ते समुदाय की जरूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त सार्वजनिक बुनियादी ढांचे की उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए सहयोगात्मक रूप से काम करता है।

उद्देश्य 1 - क्षेत्रीय परिवहन: 2023 के अंत तक, एक क्षेत्रीय परिवहन कार्य बल संबंधित लागत अनुमानों के साथ क्षेत्रीय परिवहन परियोजनाओं की एक प्राथमिकता सूची स्थापित करेगा। लारिमर काउंटी के नेतृत्व में टास्क फोर्स वैकल्पिक फंडिंग विकल्पों का मूल्यांकन करेगी, और सामुदायिक मतदान के आधार पर, अगले 20 वर्षों में क्षेत्रीय परिवहन परियोजनाओं के लिए अतिरिक्त स्थानीय रूप से प्राप्त फंडिंग उत्पन्न करने के लिए एक विशिष्ट रणनीति की सिफारिश करेगी। 2023 के अंत तक, फंडिंग तंत्र स्थापित करें और सर्वोच्च प्राथमिकता वाली परियोजनाओं का कार्यान्वयन शुरू करें।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य पूरा हो गया है. काउंटी ने प्राथमिकता सूची विकसित करने के लिए क्षेत्रीय प्रयास का नेतृत्व किया और एक समर्पित बिक्री कर से धन सुरक्षित करने के लिए मतपत्र पर एक उपाय रखा, जिसे मतदाताओं द्वारा अनुमोदित नहीं किया गया था। काउंटी ने वर्तमान स्थानीय सामुदायिक प्राथमिकताओं और समर्थन को ध्यान में रखते हुए जहां तक ​​आवश्यक हो, इस प्रयास को वित्त पोषित किया है और इसे आगे बढ़ाया है। इस उद्देश्य के लिए तकनीकी टीम आगे की बातचीत और एक मानक प्रस्तुति के विकास का समर्थन करती है जो आगे के क्षेत्रीय परिवहन प्रयासों को आगे बढ़ाने में निर्वाचित अधिकारियों की रुचि के स्तर को निर्धारित करने के लिए सभी समुदायों को दी जाएगी।

उद्देश्य 2 - ठोस अपशिष्ट: 2024 के अंत तक, सॉलिड वेस्ट इंफ्रास्ट्रक्चर मास्टर प्लान के भीतर पहचाने गए टियर 1 सुधारों का निर्माण किया जाएगा और कोर नगरपालिका ठोस अपशिष्ट निपटान बुनियादी ढांचे को स्थापित करने के लिए संचालन में लाया जाएगा। अगले 5 वर्षों में क्षेत्रीय अपशिष्ट शेड के लिए डायवर्जन लक्ष्य 40 तक 2025% है।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य आंशिक रूप से क्रियान्वित किया गया है। काउंटी एक ट्रांसफर स्टेशन और नए लैंडफिल के डिजाइन, निर्माण और संचालन के लिए सार्वजनिक-निजी भागीदारी को लागू करने के लिए एक विक्रेता के साथ बातचीत कर रही है। नई लैंडफिल खोलने की अनुमानित तारीख जुलाई 2024 है। इस लक्ष्य के अन्य घटकों के संबंध में, बढ़ती लागत के लिए डायवर्जन और उभरती प्रौद्योगिकियों के और मूल्यांकन की आवश्यकता है, जो अब ठोस अपशिष्ट विभाग के चल रहे कार्यों का हिस्सा हैं।

उद्देश्य 3 - ग्रामीण बुनियादी ढांचा: 2020 के अंत तक, लैरीमर काउंटी एक व्यापक ग्रामीण बुनियादी ढांचे की रणनीति विकसित करेगी जो काउंटी की भूमिका, वित्त पोषण स्तर और लक्षित गतिविधियों को परिभाषित करती है 1) प्रत्येक काउंटी उपखंड के भीतर सड़क पुनर्निर्माण और रखरखाव की बढ़ती मांग को संबोधित करती है; 2) अनिगमित क्षेत्रों में ब्रॉडबैंड सेवाओं का विस्तार करना; और 3) असंगठित क्षेत्रों में जल आपूर्ति और अपशिष्ट जल उपचार बुनियादी ढांचे के लिए दीर्घकालिक योजना में सुधार करना।

परिणामों के लिए:

सड़क पुनर्निर्माण: इस उद्देश्य के लिए टीम ने लक्ष्य के इस हिस्से के लिए समाधानों पर शोध किया है, जिसमें "मास्टर पब्लिक इम्प्रूवमेंट डिस्ट्रिक्ट (पीआईडी)" शामिल है, जिसमें अधिकांश अनिगमित लैरीमर काउंटी शामिल है, लेकिन इस विकल्प को अव्यवहार्य माना गया है। काउंटी प्रत्येक पीआईडी ​​के लिए सलाहकार बोर्ड बनाने के वैकल्पिक विकल्प पर विचार कर रहा है, मूल्यांकन कर रहा है कि क्या विशेष चुनाव आयोजित किए जा सकते हैं, और यह पता लगा रहा है कि क्या कुछ उपविभागों के लिए आवेदन शुल्क माफ किया जाना चाहिए। पीआईडी ​​स्टाफ ने काउंटी मेंटेन्ड सबडिविजनों के लिए प्राथमिकता सूची पर चर्चा करने और जनता के लिए एक संचार रणनीति पर चर्चा करने के लिए रोड एंड ब्रिज के साथ मुलाकात की।

ब्रॉडबैंड: यह उद्देश्य क्रियान्वित हो गया है, क्योंकि काउंटी, काउंटी के ग्रामीण क्षेत्रों में हाई-स्पीड ब्रॉडबैंड पहुंच का विस्तार करने के लिए कई परियोजनाओं को कार्यान्वित कर रहा है और कई अनुदान अवसरों के लिए आवेदन किया है। वर्तमान में विकासाधीन परियोजनाओं में शामिल हैं:

• लवलैंड पल्स परियोजना प्रगति पर है (पार्मिगन, एन या 57वां, और डेविल्स बैकबोन क्षेत्र) पार्मिगन एचओए ने फाइबर परियोजना के लिए 25% मैच को मंजूरी देने के लिए मतदान किया।
• प्रारंभिक योजना में फोर्ट कॉलिन्स कनेक्शन (फोर्ट कॉलिन्स के दक्षिण पश्चिम)
• लिवरमोर से रेड फेदर लेक्स तक पौड्रे वैली रूरल इलेक्ट्रिक अथॉरिटी (पीवीआरईए) लाइन ~50% पूर्ण। नए लैंडफिल को जोड़ने के लिए फाइबर के लिए लीज समझौते पर भी काम कर रहा है।
• कोलोराडो के स्थानीय मामलों के विभाग ने फोर्ट कॉलिन्स से वेलिंगटन और मेसनविले तक मध्य मील कनेक्टर के लिए अनुदान जमा कर दिया है। अनुदान के हिस्से के रूप में वेलिंगटन जल उपचार और पुनर्ग्रहण स्थलों को जोड़ने पर विचार किया जा रहा है।
• परिसर विमान तक फाइबर के साथ टिमनाथ और बर्थौड की सहायता करना। टिमनाथ शहर की सेवा के लिए एक अंतर सरकारी समझौते पर लवलैंड पल्स के साथ काम कर रहे हैं। बर्थौड अभी भी अंतिम निर्णय पर काम कर रहा है।
• इंटरनेट सेवाओं में सुधार के लिए रणनीतिक योजनाओं और संभावित परियोजनाओं पर कई गृहस्वामी संघों की सहायता करना।
• संघीय संचार आयोग पर काम करते हुए राज्य ब्रॉडबैंड कार्यालय के साथ चुनौतियों का पता लगाएं और भविष्य के अनुदान के अवसरों की तैयारी करें।
• निवासी हित को मापने के लिए उपकरण विकसित करना, वंचित निवासियों के लिए पूंजी परियोजना निधि आवेदन तैयार करना, और नई लैंडफ़्ल साइट के लिए पीवीआरईए के साथ फाइबर लीज समझौते को अंतिम रूप देना।

जल और अपशिष्ट जल: एक सलाहकार ने लैरीमर काउंटी क्षेत्रीय जल मौजूदा स्थितियों की रिपोर्ट पूरी की। प्राकृतिक संसाधन विभाग राज्य के साथ इन-स्ट्रीम प्रवाह सिफारिशों पर काम कर रहा है, और परिणाम आने में लगभग एक साल लगेगा। काउंटी जल बंटवारे के विषय पर काउंटी की भूमिका का मूल्यांकन करना जारी रखेगा। काउंटी ने रेड फेदर लेक्स में डिजाइन और निर्माण सहित एक सामुदायिक शौचालय के वित्तपोषण के लिए राज्य और स्थानीय राजकोषीय रिकवरी फंड में $500,000 का आवंटन भी किया है।

उद्देश्य 4 - जलसंभर प्रबंधन: 2024 के अंत तक, लैरीमर काउंटी 1) बाढ़ से संबंधित खतरों के शमन प्रयासों में सुधार के लिए एक क्षेत्रीय वाटरशेड प्रबंधन सहयोग प्रयास पूरा करेगा; 2) कृषि को संरक्षित करने और जल आपूर्ति बनाए रखने के लिए जल साझाकरण रणनीतियों को बढ़ावा देना; और 3) कोलोराडो राज्य द्वारा स्थापित उच्च जोखिम वाले बांध वर्गीकरण के आधार पर एनआरसीएस बांध बी2, बी3 और बी4 में सुधार के लिए प्रबंधन और वित्त पोषण समाधान स्थापित करना।

परिणामों के लिए:

बाढ़ संबंधी खतरे: प्रारंभिक बाढ़ चेतावनी प्रणाली का कैमरून पीक फायर विस्तार पूरा हो गया है। काउंटी बॉक्सेल्डर ड्रेनेज में विस्तार के लिए खतरा शमन अनुदान कार्यक्रम (एचएमजीपी) फंड पर निर्णय का इंतजार कर रहा है। वर्षा/धारा गेज से संबंधित एक आपातकालीन कार्य योजना विकसित करने के लिए कर्मचारी इस वर्ष कोलोराडो स्टेट यूनिवर्सिटी सिविल इंजीनियरिंग सीनियर डिज़ाइन प्रोजेक्ट को प्रायोजित कर रहे हैं। बांधों बी-90,000, बी-10,000 और बी- के नियमों के अनुपालन के लिए राज्य अभियंता कार्यालय द्वारा आवश्यक वर्षा/धारा गेज की स्थापना में सहायता के लिए एचएमजीपी अनुदान ($2 संघीय, $3 स्थानीय) प्राप्त हुआ था। 4. एक ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षु इन उद्देश्यों के लिए अंतिम उत्पादों को अंतिम रूप देने में मदद करेगा।

जल बँटवारा रणनीतियाँ: राज्य ने हाल ही में संरक्षण कर क्रेडिट कार्यक्रम में बदलाव किया है, जिससे संपत्ति के मालिक को 90% के बजाय 50% प्रतिपूर्ति मिल सकती है, जिससे संरक्षण सुगमता को बढ़ावा देने में मदद मिलेगी। काउंटी कृषि संपत्तियों के लिए लीज-बैक प्रावधानों के साथ जल आपूर्ति के हस्तांतरण में उनकी रुचि का मूल्यांकन करने के लिए कई नगर पालिकाओं और जल प्रदाताओं के साथ काम कर रही है। कर्मचारी उपलब्ध संभावित परियोजना पर चर्चा करने के लिए आयुक्तों के साथ भविष्य के कार्यकारी सत्र का कार्यक्रम निर्धारित करेंगे।

बी-बांध: यह उद्देश्य 2023 के दौरान चालू हो जाएगा। अंतर सरकारी समझौते (आईजीए) का एक अंतिम मसौदा सभी हितधारकों को भेजा गया था। आईजीए का एक नया मसौदा फोर्ट कॉलिन्स शहर द्वारा तैयार किया गया था और कानूनी कर्मचारियों द्वारा इसकी समीक्षा की जा रही है।

लैरीमर काउंटी में हर किसी के पास आर्थिक अवसर और जीवन की जीवंत गुणवत्ता तक पहुंच है। हम बाधाओं को दूर करने के लिए मिलकर काम करते हैं।

उद्देश्य 1 - काउंटी कल्याण डैशबोर्ड: 2022 तक, लैरीमर काउंटी सार्वजनिक रूप से सुलभ सामुदायिक स्वास्थ्य और कल्याण डेटा के एक डैशबोर्ड की मेजबानी करेगा जो लैरीमर काउंटी में सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली की समुदाय-पहचान वाली प्राथमिकताओं पर केंद्रित है। 2023 तक, लैरीमर काउंटी ने समय के साथ सामुदायिक कल्याण को बढ़ाने के लिए हमारी सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली और संबंधित भागीदारों की प्राथमिकताओं के लिए सहयोगी मेट्रिक्स और डेटा को बढ़ाने के लिए रणनीतियों का विकास और वर्णन किया होगा।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य पूरा हो चुका है और काउंटी वेबसाइट पर डैशबोर्ड चालू है। वस्तुनिष्ठ टीम विशेष रूप से वंचित आबादी से प्राथमिक डेटा एकत्र करने की सुविधा के लिए सर्वेक्षण और फोकस समूहों सहित सामुदायिक आउटरीच में लगी हुई है। इस डैशबोर्ड को अन्य डेटा-संचालित निर्णय लेने वाले टूल के साथ एकीकृत किया जाएगा जो नीचे वर्णित लक्ष्य 4 के उद्देश्य 3 से उत्पन्न होते हैं।

उद्देश्य 2 - विकलांग व्यक्तियों का रोजगार: 2021 तक, लैरीमर काउंटी सरकार काउंटी कर्मचारियों के रूप में विकलांग व्यक्तियों की भर्ती और प्रतिधारण को बढ़ाने के लिए रणनीतियाँ तैयार करेगी। 2023 के अंत तक, लैरीमर काउंटी समुदाय और आंतरिक कार्यक्रमों में संगठनों के साथ साझेदारी करेगी जो लैरीमर काउंटी में विकलांग व्यक्तियों के लिए रोजगार के अवसर बढ़ाएगी। लैरीमर काउंटी सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करके बड़े समुदाय के साथ भी सहयोग करेगी।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य सफलतापूर्वक पूरा और क्रियाशील हो गया है। मानव संसाधन में समावेशन प्रशासक ने शोध किया है और विकलांगता जागरूकता के आसपास कर्मचारी प्रशिक्षण का पता लगाने के लिए उसके पास कई विकल्प हैं। आंतरिक प्रक्रियाओं और कार्य संस्कृति का मूल्यांकन करने के लिए मानव संसाधन में कार्य जारी है।

ऑब्जेक्टिव टीम ने विकलांग लोगों के लिए काउंटी रोजगार के अवसरों में सुधार और विस्तार करने के लिए अन्य उपकरण लागू किए हैं, जैसे काउंटी विभाग की "तत्परता" को उनकी टीमों के भीतर इस प्रकार के रोजगार प्लेसमेंट के लिए निर्धारित करने के लिए एक मूल्यांकन उपकरण बनाना, काउंटी की रोजगार रणनीतियों का दस्तावेजीकरण करना जो कर सकते हैं लैरीमर काउंटी आर्थिक और कार्यबल विकास, और होस्टिंग जैसे नेटवर्क के माध्यम से अन्य संगठनों के साथ साझा किया जा सकता है सार्वजनिक-सामना करने वाला वेबपेज काउंटी कर्मचारियों के साथ-साथ अन्य नियोक्ताओं के लिए संसाधनों के साथ:

काउंटी समावेशन सलाहकार समिति संस्कृति और नीतियों का आकलन करना जारी रखती है। वे समावेशन लेंस के माध्यम से नवीनतम मानव बचाव सर्वेक्षण परिणामों का आकलन करने के लिए किसी भी इच्छुक काउंटी कर्मचारी के लिए गोलमेज चर्चा भी आयोजित कर रहे हैं।

उद्देश्य 3 - गुणवत्तापूर्ण बाल देखभाल: 2023 तक, लैरीमर काउंटी कार्यबल, बुनियादी ढांचे और वित्त पोषण के क्षेत्रों में निवेश रणनीतियों की पहचान और कार्यान्वयन करके गुणवत्तापूर्ण बाल देखभाल क्षमता बढ़ाने के लिए सार्वजनिक और निजी भागीदारों के साथ सहयोग करेगा, जिसके परिणामस्वरूप दीर्घकालिक सिस्टम परिवर्तन होंगे।

परिणामों के लिए: कई सुधार प्रयासों के समन्वय के लिए इस उद्देश्य का स्वामित्व अनिवार्य रूप से लारिमर काउंटी की प्रारंभिक बचपन परिषद (ईसीसीएलसी) को स्थानांतरित कर दिया गया है। ईसीसीएलसी (अपनी थ्राइव बाय फाइव पहल के माध्यम से) ने लारिमर काउंटी 2023% बिक्री कर के लिए संभावित 0.25 मतपत्र पहल की प्रत्याशा में एक सूचना अभियान शुरू किया है। काउंटी प्रबंधन और मानव सेवाएँ अपनी योजना पर सामुदायिक समूह के साथ काम कर रहे हैं और काउंटी आयुक्तों के बोर्ड द्वारा विचार के लिए एक मतपत्र प्रस्ताव ला सकते हैं।

विजिट एस्टेस पार्क मार्केटिंग डिस्ट्रिक्ट ने 2022 में एक मतपत्र पहल पारित की जिससे उनके आवास कर में वृद्धि हुई। उन अतिरिक्त धनराशि का प्रबंधन टाउन ऑफ एस्टेस पार्क द्वारा किया जाएगा और किफायती आवास परियोजनाओं और चाइल्डकैअर सेवाओं के लिए सहायता प्रदान की जाएगी। काउंटी का मानव सेवा विभाग बाल देखभाल सेवाओं और सहायता के संबंध में किसी भी सहायता की पेशकश करने के लिए टाउन नेतृत्व के संपर्क में है।

उद्देश्य 4 - आवास सामर्थ्य: 2023 की शुरुआत तक, लैरीमर काउंटी मापने योग्य परिणामों के साथ एक व्यापक आवास रणनीति विकसित करेगी जो काउंटी की भूमिका, वित्त पोषण स्रोतों और लक्षित गतिविधियों को परिभाषित करती है: 1) किफायती आवास की बढ़ती मांग को संबोधित करना 2) असंगठित क्षेत्रों के भीतर आवास सहायता सेवाओं का विस्तार करना; और 3) सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाना और आय निरंतरता में बढ़े हुए आवास विकल्पों को प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने के लिए नीतिगत बदलाव करना।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य आंशिक रूप से पूरा हो चुका है और कार्यान्वित हो रहा है, हालाँकि धन की उपलब्धता के कारण प्रगति सीमित है। काउंटी ने आवास में काउंटी की भूमिका को विकसित करने और भविष्य के वर्षों में सेवाओं और कार्यक्रमों के समन्वय के लिए एक पद जोड़ा है। काउंटी ने 2021 में संभावित काउंटी कार्रवाई निर्धारित करने के लिए एक मूल कारण अध्ययन पूरा किया जो किफायती आवास की बढ़ती मांग को संबोधित कर सकता है और जनवरी 2023 के कर्मचारियों को उस अध्ययन द्वारा सुझाए गए नौ हस्तक्षेपों को आगे बढ़ाने के लिए दिशा दी गई थी, हालांकि फंडिंग बाधाओं के कारण इन वस्तुओं पर प्रगति सीमित है। काउंटी ने परिवर्तनकारी आवास और बेघर शमन परियोजनाओं के लिए राज्य और स्थानीय राजकोषीय रिकवरी फंड में $14 मिलियन की प्रतिबद्धता जताई है।

लैरीमर काउंटी सरकार हमारे निवासियों और आगंतुकों की भविष्य की सेवा आवश्यकताओं का समर्थन करने के लिए तैयार है।

उद्देश्य 1 - कार्यस्थल के लिए विकल्प: जून 2019 तक, भविष्य की काउंटी सुविधाओं की वर्ग फुटेज आवश्यकताओं को कम करने और वर्तमान सुविधा स्थान को अनुकूलित करने के लिए कर्मचारियों को कार्यस्थल प्रदान करने के वैकल्पिक तरीकों के विकल्प तलाशें। दिसंबर 2019 तक, फैसिलिटीज मास्टर प्लान के पहले 5-वर्षीय वेतन वृद्धि के लिए निर्धारित उच्च प्राथमिकता वाली सुविधाओं के लिए फंडिंग स्रोतों और साझेदारियों को मंजूरी दें। 2023 तक, फैसिलिटीज मास्टर प्लान में शेष किसी भी उच्च प्राथमिकता वाली सुविधाओं के लिए एक फंडिंग योजना अपनाएं।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य पूरा हो गया है और सुविधाओं के लिए चल रहे परिचालन कार्य में परिवर्तित हो गया है। कई कर्मचारियों के दूर-दराज के काम में स्थानांतरित होने के कारण सीओवीआईडी-19 महामारी ने काउंटी की अंतरिक्ष आवश्यकताओं और मानकों को काफी प्रभावित किया, जिसके कारण काउंटी को दूर-दराज के आसपास एक नीति लागू करनी पड़ी और जो अनिवार्य दूरस्थ श्रमिकों के लिए एक वजीफा कार्यक्रम प्रदान करती है। सुविधा विभाग ने अपनी सुविधा प्रबंधन और पूंजी सुधार योजना प्रक्रिया में इस नई वास्तविकता को ध्यान में रखा है।

उद्देश्य 2 - काउंटी कर्मचारियों की विशेषताएं: जून 2019 तक, आने वाले दशकों में सर्वोत्तम सेवाएं प्रदान करने के लिए काउंटी के कार्यबल में आवश्यक तीन सबसे महत्वपूर्ण अंतरों की पहचान करें। कर्मचारियों के बीच इन विशेषताओं की व्यापकता का विस्तार करने की रणनीतियों में 1) कौशल पहचान और विकास शामिल हो सकते हैं; 2) उत्तराधिकार और प्रतिस्थापन योजना; 3) नेतृत्व विकास; और 4) कर्मचारी प्रतिधारण और आकर्षण के लिए रणनीतियाँ। 2023 के अंत तक, तीन महत्वपूर्ण विशेषताओं को प्रदर्शित करने वाले काउंटी कर्मचारियों का प्रतिशत कम से कम 10% बढ़ाएँ।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य काफी हद तक पूरा हो चुका है और इसे क्रियान्वित किया जा चुका है। काउंटी ने तीन विशेषताओं की पहचान की (वे क्या हैं?) और बाद में वार्षिक कर्मचारी सर्वेक्षण प्रश्नों को इन तीन कर्मचारी विशेषताओं के साथ जोड़ दिया। उद्देश्य टीम ने लिंक्ड-इन के माध्यम से आवश्यक प्रशिक्षण प्रदान किया और प्रत्येक विशेषता के लिए अनिवार्य प्रशिक्षण की सिफारिश करेगी। तीन विशेषताओं को प्रदर्शन मूल्यांकन उपकरण में बनाया गया है, और वे लाइव हैं। काउंटी की सकारात्मक कार्य योजना को लक्ष्यों सहित अद्यतन किया गया है।

उद्देश्य 3 - सेवाएँ प्रदान करने का विकास: 2022 के अंत तक, जनसांख्यिकीय रुझानों पर प्रतिक्रिया देने और ग्राहकों के प्रत्यक्ष मतदान के माध्यम से अनुकूलन की प्रभावशीलता को मापने के लिए प्रत्येक सेवा श्रेणी में कम से कम एक सेवा की सेवा वितरण पद्धति को अनुकूलित करें। 2023 के अंत तक, प्रत्येक सेवा के लिए मतदान में रिपोर्ट किए गए सेवा वितरण स्कोर की सुविधा में कम से कम 2% सुधार करें।

परिणामों के लिए: टीमों ने अपनी सेवा श्रेणी परियोजनाओं का कार्यान्वयन चरण निम्नानुसार पूरा कर लिया है:

• सार्वजनिक सुरक्षा - पीड़ित/गवाह जानकारी का आदान-प्रदान - द पीड़ित अधिकार वेब पेज सक्रिय है और पेज मेट्रिक्स के आधार पर आवश्यकतानुसार समायोजित किया जाएगा।
• सहायता सेवाएँ - रणनीतिक आंतरिक संचार योजना - नीतियाँ पूरी हो गई हैं। रणनीतिक योजना अद्यतन की गई है और आंतरिक संचार कर्मचारियों द्वारा इस पर काम किया जा रहा है।
• सार्वजनिक रिकॉर्ड और सूचना - न्यायालय कार्यालय प्रथम तल निर्देशिका/मार्गदर्शन - निर्देशिका/मार्गदर्शन पूरा हो गया है। "लारीमर काउंटी प्रशासनिक सेवा" में अंतिम नाम परिवर्तन पूरा हो गया है।
• सामुदायिक योजना, बुनियादी ढाँचा और संसाधन - 4H ऑनलाइन पंजीकरण - पेज चालू है.
• मानव और आर्थिक स्वास्थ्य सेवाएं - व्यवहारिक स्वास्थ्य परिवहन - टीम ने केवल उन लोगों के लिए संभावित प्रदाताओं की सूची पूरी कर ली है जो लारिमर काउंटी में परिवहन प्रदान करते हैं।

उद्देश्य 4 - डेटा रणनीति और नीति: 2020 के अंत तक, एक काउंटी डेटा नीति और काउंटी डेटा रणनीति (कार्यान्वयन और स्थिरता योजना सहित) बनाएं: 1) निर्णय लेने और व्यावसायिक परिणामों को बढ़ाने के लिए; 2) डेटा दक्षता, स्थिरता, गुणवत्ता और सुरक्षा में सुधार; और 3) विभागों के डेटा साझाकरण को बढ़ावा देना। 2023 के अंत तक, भविष्य की सभी डेटा परियोजनाओं के लिए एक मॉडल प्रदान करने के लिए इस संरचना का उपयोग करने और इसे फिर से तैयार करने के लिए कम से कम दो परियोजनाओं को पूरा करें।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य पूरा हो गया है और क्रियान्वित किया जा चुका है। 2023 काउंटी बजट में एक डेटा प्रोग्राम मैनेजर जोड़ा गया, जिसे विभागों को अधिक और बेहतर डेटा-संचालित निर्णय लेने वाले टूल का उपयोग करने और डेटा गवर्नेंस संरचना विकसित करने में मदद करने का काम सौंपा गया। संसाधनों के आवंटन में डेटा का उपयोग करने की काउंटी की क्षमता को बढ़ाने के लिए बिजनेस इंटेलिजेंस और प्रोसेस इम्प्रूवमेंट टीमों को बजट कार्यालय के साथ जोड़ा गया है। काउंटी ने एक एकीकृत क्रेडिट कार्ड प्रसंस्करण प्रणाली भी लागू की है जो काउंटी में क्रेडिट कार्ड भुगतान को एक अनुबंध के तहत लाएगी ताकि नियमों, शुल्कों और प्रक्रियाओं को सभी निर्वाचित कार्यालयों और विभागों में मानकीकृत किया जा सके।

उद्देश्य 5 - पर्यावरणीय जिम्मेदारी: 2020 के अंत तक, पर्यावरणीय जिम्मेदारी पर काउंटी की नीति को अपडेट करें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि 1) वर्तमान वैज्ञानिक निष्कर्षों और तरीकों को प्रतिबिंबित करता है और 2) दीर्घकालिक आर्थिक विचारों और सामुदायिक जरूरतों के साथ प्राकृतिक संसाधनों की सुरक्षा को संतुलित करता है। 2023 के अंत तक कर्मचारियों में नीति के बारे में जागरूकता बढ़ाने और कार्यान्वयन में विभागों की सहायता करने के लिए एक कार्यान्वयन योजना विकसित करें।

परिणामों के लिए: यह उद्देश्य पूरा हो चुका है और कार्यान्वित हो चुका है। काउंटी ने पूरे संगठन में पर्यावरण परियोजनाओं को लागू करने के लिए जिम्मेदार क्लाइमेट स्मार्ट और सस्टेनेबिलिटी मैनेजर पद बनाए हैं।