कर्मचारी संसाधन

गाइड:

• डैशबोर्ड अवलोकन करें
• स्व-मूल्यांकन कैसे पूरा करें
• मूल्यांकन कैसे करें, जमा करें और प्रिंट करें
• जर्नल प्रविष्टियाँ कैसे बनाएँ और प्रबंधित करें
• लक्ष्य कैसे प्रबंधित करें

वीडियो (Videos):

• डैशबोर्ड वीडियो गाइड करें
• जर्नल प्रविष्टियां वीडियो गाइड

नीचे दी गई टाइमलाइन स्वचालित रूप से काउंटी मानक मूल्यांकन पर सेट हो जाती है। हम अनुशंसा करते हैं कि आप इन तिथियों की समीक्षा करें और यदि आवश्यक हो तो Google कैलेंडर अनुस्मारक उत्पन्न करें।

• मूल्यांकन देय होने से 45 दिन पहले, मूल्यांकन स्वचालित रूप से उत्पन्न होता है और पर्यवेक्षक को ईमेल के माध्यम से सूचित किया जाएगा।
  • नियोगोव में लॉग इन करें
  • मूल्यांकन प्रक्रिया शुरू करने के लिए वर्तमान लक्ष्यों को जोड़ें या संपादित करें
  • मूल्यांकन प्रारंभ करें
    • 360 मूल्यांकन शुरू किया जाना चाहिए, यदि लागू हो, तो 360 की शुरुआत करते समय पर्यवेक्षक द्वारा नियत तिथि निर्धारित की जानी चाहिए।
• मूल्यांकन की देय तिथि से 20 दिन पहले, कर्मचारी की स्वयं समीक्षा देय है।
• मूल्यांकन की नियत तारीख से 15 दिन पहले, मूल्यांकन पर पर्यवेक्षक की रेटिंग देय होती है।
• मूल्यांकन की देय तिथि से 4 दिन पहले, कर्मचारी के दूसरे स्तर के पर्यवेक्षक की समीक्षा, अनुमोदन और मूल्यांकन के हस्ताक्षर देय हैं।
  • यदि मूल्यांकन में "उम्मीद से कम" रेटिंग है, तो इसे स्वचालित रूप से रूट कर दिया जाएगा एचआर जनरलिस्ट कर्मचारी को प्रस्तुत किए जाने से पहले समीक्षा के लिए।
• मूल्यांकन देय होने से 2 दिन पहले, पर्यवेक्षक समीक्षा पर चर्चा करने के लिए कर्मचारी से मिलेंगे। यदि पर्यवेक्षक चाहेंगे कि कर्मचारी इस बैठक से पहले मूल्यांकन की समीक्षा करे, तो मूल्यांकन को इस बैठक से पहले अनुमोदित और हस्ताक्षरित किया जाना चाहिए।
• मूल्यांकन देय होने से 1 दिन पहले, पर्यवेक्षक मूल्यांकन का अनुमोदन और हस्ताक्षर करेगा।  
• मूल्यांकन देय होने से 0 दिन पहले, कर्मचारी मूल्यांकन पर हस्ताक्षर करेगा।

उम्मीदों से नीचे:
असंगत रूप से अपेक्षित प्रदर्शन प्रदर्शित करता है। उत्तरदायित्व के एक या अधिक आवश्यक क्षेत्रों में निष्पादन अपेक्षाओं को पूरा करने में विफल रहा। कुछ हासिल करता है, लेकिन सभी प्राथमिकता लक्ष्यों को नहीं। उचित स्तर पर ज्ञान, कौशल और/या क्षमताओं का प्रदर्शन नहीं किया गया है। प्रदर्शन सुधार योजना (PIP) को प्रदर्शन सुधार की निगरानी करने के तरीके के रूप में माना जा सकता है। कृपया संपर्क करें और पीआईपी पर अपने एचआर जनरलिस्ट के साथ काम करें।

अपेक्षाओं को पूरा करते है:
लगातार प्रभावी प्रदर्शन का प्रदर्शन करता है। लगातार मिलता है और कभी-कभी लक्ष्यों और अपेक्षाओं से अधिक होता है। प्रदर्शन इस स्थिति में पूरी तरह से योग्य और अनुभवी व्यक्ति का प्रतिबिंब है। किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखा जाता है जो काम पूरा करता है और काम को प्रभावी ढंग से प्राथमिकता देता है। विभाग और/या संगठन के समग्र उद्देश्यों में योगदान देता है।

अपेक्षाओं से अधिक:
योगदान का विभाग और संगठन के लिए जबरदस्त और लगातार सकारात्मक प्रभाव और मूल्य है। अद्वितीय, अक्सर एक बार उपलब्धियां हो सकती हैं जो संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में प्रगति में सुधार करती हैं। साथियों की तुलना में आसानी से एक शीर्ष कलाकार के रूप में पहचाना जाता है। दूसरों को प्रशिक्षण, मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करने के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन के रूप में देखा गया। उच्च स्तर की क्षमताओं का प्रदर्शन करता है और सक्रिय रूप से उच्च स्तर की जिम्मेदारी लेता है। सीमित या बिना पर्यवेक्षण के उच्च स्तर के प्रयास, प्रभावशीलता और निर्णय को लगातार प्रदर्शित करता है। नौकरी के कई महत्वपूर्ण क्षेत्रों में मूल्यवान उपलब्धियां प्राप्त करता है।