लक्ष्य 2: लैरिमर काउंटी में हर किसी के पास आर्थिक अवसरों और जीवन की जीवंत गुणवत्ता तक पहुंच है। हम बाधाओं को दूर करने के लिए मिलकर काम करते हैं।

  • उद्देश्य 1 | सामुदायिक स्वास्थ्य मानचित्रण: 2021 तक, Larimer काउंटी सामुदायिक स्वास्थ्य, कल्याण और लचीलापन को मापने और मानचित्रण करने के लिए एक उपकरण विकसित करने या अपनाने के लिए एक सलाहकार परिषद बुलाएगा। 2023 तक, Larimer काउंटी कम से कम 2% सालाना सामुदायिक स्वास्थ्य में सुधार के लिए दीर्घकालिक, स्थायी रणनीतियों को लागू करेगी; जैसा कि चयनित टूल द्वारा मापा जाता है।
     
  • उद्देश्य 2 | विकलांग लोगों के लिए रोजगार: 2021 तक, Larimer काउंटी सरकार कर्मचारियों के रूप में विकलांग व्यक्तियों की भर्ती और प्रतिधारण को बढ़ाने के लिए रणनीतियों का प्रयोग करेगी। 2023 तक, Larimer काउंटी, सार्वजनिक और निजी भागीदारी के माध्यम से, पूरे काउंटी में विकलांग निवासियों के लिए कुल बेरोजगारी दर को 5% तक कम कर देगी।
     
  • उद्देश्य 3 | बच्चे की देखभाल: 2023 तक Larimer काउंटी, सार्वजनिक और निजी भागीदारों के साथ, कार्यबल, बुनियादी ढाँचे और वित्त पोषण के क्षेत्रों में निवेश रणनीतियों की पहचान और कार्यान्वयन करके गुणवत्तापूर्ण बाल देखभाल क्षमता में 50% की वृद्धि करेगा, जिसके परिणामस्वरूप दीर्घकालिक व्यवस्था परिवर्तन होता है। संचालन समिति संरचना।
     
  • उद्देश्य 4 | आवास प्राप्ति: 2023 तक, Larimer काउंटी स्वामित्व और किराए की दोनों इकाइयों के लिए हाउसिंग ओवरबर्डन अनुपात को कम से कम 5% कम कर देगी। रणनीतियों में लागू आवश्यकताओं और नीतियों को विकसित करने और संशोधित करने के लिए नगर पालिकाओं और अन्य एजेंसियों के साथ साझेदारी शामिल हो सकती है; और/या चैंपियन परियोजनाएं जो किफायती आवास तक पहुंच प्रदान करती हैं। जुलाई 2020 में उद्देश्य के लिए संशोधित शब्दों को बीसीसी के लिए आगे लाया जाएगा।

जनवरी 2022

  • पहली तिमाही 1 में नियुक्त किए जाने वाले नए डेटा विश्लेषक के साथ परामर्श सहित सार्वजनिक स्वास्थ्य और आईटी के बीच सहयोग के साथ एक पायलट विज़ुअलाइज़ेशन टूल का विकास जारी है।
  • BOCC को डैशबोर्ड प्रस्तुति 23 मार्च, 2022 कार्य सत्र में जल्द ही सार्वजनिक पहुंच के साथ दी जाएगी, यह जानते हुए कि यह एक प्रारंभिक चरण होगा जिसमें इस प्लेटफ़ॉर्म पर कई और डेटा बिंदु जोड़े और बनाए जाएंगे। इस उपकरण का उपयोग चल रहे विश्लेषण और व्यापक निर्णय लेने के लिए किया जाएगा।
  • मार्च 2022 के कार्य सत्र में वस्तुनिष्ठ भाषा में बदलाव का भी प्रस्ताव किया जाएगा, ताकि सामुदायिक जरूरतों के जवाब में उपकरण के केंद्रित उपयोग को प्रतिबिंबित किया जा सके, बजाय एक सामान्यीकृत वार्षिक प्रतिशत वृद्धि के एक अभी तक अपरिभाषित मीट्रिक तक।
  • डेटा साझा करने के प्रयासों के संबंध में लक्ष्य 3 उद्देश्य 4 के साथ संरेखण बढ़ाना।
  • इस परियोजना के लिए मौजूदा धन, जिसे 2020 के बजट के लिए सेवा प्रस्ताव के माध्यम से अनुमोदित किया गया था, को अमेरिकी बचाव योजना/वित्तीय वसूली कोष में स्थानांतरित करने के लिए अनुमोदित किया गया है ताकि सामान्य निधि विनियोग को अन्य उद्देश्यों के लिए पुनर्निर्देशित किया जा सके। टीम एक कार्यात्मक और अत्यधिक विज़िट किए गए COVID डैशबोर्ड बनाने के लिए LCPHE और काउंटी IT के बीच बहुत ही सफल भागीदार परियोजना का आकलन और निर्माण कर रही है। इसके बाद इस ढांचे को इस उद्देश्य के लिए डैशबोर्ड पर लागू किया जाएगा और कोई भी आवश्यक समायोजन किया जाएगा ताकि उपकरण का स्वामित्व, रखरखाव और प्रभावी रूप से 2023 से आगे उपयोग किया जा सके।
  • काउंटी के भीतर उपकरण के रखरखाव और विस्तार का दीर्घकालिक असाइनमेंट एचईएच प्रशासनिक कार्यालय के पास होगा, जिसमें काउंटी के आंतरिक और बाहरी दोनों संबंधित डेटा स्रोतों का विस्तार करने की प्रतिबद्धता होगी। 

जनवरी 2021

इस उद्देश्य से संबंधित 2020 में दो सेवा प्रस्तावों को वित्त पोषित किया गया था: उपकरण को खरीदना या विकसित करना और दूसरा डेटा विश्लेषक पद को जोड़ना। स्वास्थ्य, तंदुरूस्ती और लचीलापन की परिभाषाएं तैयार करने और इन्हें मापने वाले डेटा बिंदुओं को तैयार करने के काम में प्रगति हुई है; अगले त्रैमासिक अद्यतन में इन परिभाषाओं को बीसीसी में लाया जाएगा। टूल के निर्माण के संबंध में, काउंटी के आईटी विभाग में इस कार्य को निधि देने के लिए कैरीओवर फंड का अनुरोध किया जाएगा। 


अक्टूबर 2020

यह प्रोजेक्ट आगे बढ़ना जारी रखता है और लॉन्ग-टर्म रिकवरी कोलैबोरेटिव्स अनमेट नीड्स स्टडी के साथ संरेखित है। RFI से कोई प्रस्ताव प्राप्त नहीं हुए थे जो व्यवहार्य थे और सूचना प्रौद्योगिकी विभाग में आंतरिक रूप से बनाए जाएंगे। इस प्रयास में मदद के लिए आने वाले हफ्तों में एक डेटा विश्लेषक को बोर्ड पर लाया जाएगा। उद्देश्य टीम यह सुनिश्चित करने के लिए कि परियोजना महत्वपूर्ण जरूरतों को पूरा कर रही है, अपनी प्राथमिकताओं और लक्ष्यों को और परिष्कृत कर रही है।


जुलाई 2020

टीम लॉन्ग-टर्म रिकवरी कोलैबोरेटिव के डेटा प्रयासों के साथ प्रयासों को संरेखित करने के लिए काम कर रही है। टूल के विकास के लिए अगले चरणों की पहचान करने के लिए सूचना के लिए एक अनुरोध पूरा किया गया था, जबकि आईटी विभाग डेटा स्रोतों के विज़ुअलाइज़ेशन और उपयोग के एक प्रोटोटाइप पर काम कर रहा है। मानव संसाधन और सूचना प्रौद्योगिकी विभाग डाटा एनालिस्ट को हायर करने की प्रक्रिया पर काम कर रहे हैं जिसे 2020 की फंडिंग में शामिल किया गया था। उद्देश्य टीम स्वास्थ्य, कल्याण और लचीलापन के लिए आधारभूत परिभाषाओं को मापने के तरीके पर काम करना जारी रखे हुए है।


दिसम्बर 2019

उद्देश्य एक टीम स्वास्थ्य और कल्याण को मापने के लिए एक उपकरण बनाने पर काम कर रही है। उपकरण अपने पहले चरण में सार्वजनिक डेटा का उपयोग करेगा और फिर उस डेटा को आंतरिक काउंटी डेटा के साथ साझा करेगा जो कि एकत्र किया गया है। अमेरिकी जनगणना के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, यह टूल जांच करेगा कि काउंटी में विभिन्न जनसंख्या समूहों में स्वास्थ्य और कल्याण के लिए कौन सी बाधाएं मौजूद हैं।

जनवरी 2022
  • आंतरिक प्रक्रियाओं और कार्य संस्कृति का मूल्यांकन करने के लिए मानव संसाधन में कार्य जारी है।
    • डिसएबिलिटी हायरिंग - 2022 में कम/मध्य कामकाजी डिसएबिलिटी वेज सपोर्ट $75,000 में सहायता के लिए फंडिंग सपोर्ट।
      • दूसरा PWE जो मूल्यांकनकर्ता के कार्यालय में था, 2/8/26 को एक अस्थायी कर्मचारी बन गया। मूल रूप से, उसके कार्य को 21/12/31 को समाप्त करने की योजना बनाई गई थी लेकिन इसे जून 21 तक बढ़ा दिया गया है।
      • स्वास्थ्य में PWE पूरा हो गया था और व्यक्ति को 12/2/21 को एक अस्थायी कर्मचारी के रूप में नियुक्त किया गया था।
      • डीए के कार्यालय में पीडब्ल्यूई ने काम नहीं किया।
      • एक ऑनबोर्डिंग वीडियो के लिए HR में PWE अक्टूबर 2021 में पूरा किया गया था और उस व्यक्ति ने DVR के साथ स्व-रोज़गार के लिए परिवर्तन किया और वर्तमान में मानव सेवा के साथ एक वीडियो की खोज कर रहा है।
      • PWE को वाहन लाइसेंसिंग में एक ऐसे व्यक्ति द्वारा शुरू किया गया था जिसने हमारे साथ प्रोजेक्ट सर्च इंटर्नशिप की थी। वह PWE दिसंबर 2021 में समाप्त हो गया और वे 12/2/21 को VL में एक अस्थायी कर्मचारी बन गए।
      • COC ने विकलांग व्यक्ति को काम पर रखने में अपनी रुचि रोक दी है। उनके उच्च COVID मामलों के कारण, मैंने जनवरी से मार्च में उनके साथ अनुवर्ती कार्रवाई करने के लिए अपना अनुस्मारक स्थानांतरित कर दिया है। टिम के साथ मेरी आखिरी बातचीत यह थी कि वे कोविड मामलों के प्रबंधन से बहुत अभिभूत हैं।
      • शेरिफ के कार्यालय में रुचि रखने वाले एक डीवीआर क्लाइंट को डीवीआर द्वारा रोक दिया गया था। डीवीआर व्यक्ति के हितों और कौशल का पुनर्मूल्यांकन कर रहा है।
      • एचआर वर्तमान में एक अस्थायी कर्मचारी के लिए नियुक्ति की तलाश कर रहा है जिसकी सामुदायिक विकास में नौकरी 1/27/22 को समाप्त हो रही है। यह व्यक्ति डीवीआर क्लाइंट है।
    • डीवीआर हमारी नौकरियों को साप्ताहिक रूप से साझा करना जारी रखता है और हम इस आबादी के लिए समुदाय में संसाधनों और चीजों को साझा करना जारी रखते हैं।
    • भर्ती के दृष्टिकोण से विकलांगता संसाधन सेवाओं के लिए एक आउटरीच को कोई प्रतिक्रिया नहीं मिली। (यह एक सर्का लीड था।)
    • एचआर ने एबिलिटीजॉब्स.कॉम से एक स्क्रैपिंग सेवा खरीदी जिसके साथ हम अपनी शुरूआत पोस्ट कर सकते हैं। अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए हैं और सेट अप प्रक्रिया में है।
    • एचआर ने शोध किया है और विकलांगता जागरूकता के आसपास कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण पर कई विकल्प तलाशे हैं।
  • समावेशन सलाहकार समूह (निकोल बर्ग के नेतृत्व में) अप्रैल 2021 में शुरू हुआ। इसमें 25 से अधिक एलसी कर्मचारी शामिल हैं और लौरा विभागों में प्लेसमेंट बढ़ाने की वकालत करने के लिए सहायता का अनुरोध करने के लिए उनके साथ बैठक करेगा। (मिश्रित आंतरिक/बाहरी उद्देश्य टीम का संभावित प्रतिस्थापन।)
  • काउंटी की रोजगार रणनीतियों का दस्तावेजीकरण करना जिन्हें अन्य संगठनों के साथ एलसी आर्थिक और कार्यबल विकास जैसे नेटवर्क के माध्यम से साझा किया जा सकता है।
  • विकलांग लोगों के लिए रोजगार लाभ के फोकस को कम करने के लिए वस्तुनिष्ठ कथन भाषा परिवर्तन पर चर्चा की जा रही है।

जनवरी 2021

निकोल बर्ग ने विकलांग व्यक्तियों के लिए काउंटी में आंतरिक रूप से सर्वोत्तम प्रथाओं का उपयोग करने के लिए काम करना जारी रखा है। 2021 के आयोजन के लिए योजना बनाने के साथ-साथ कई बहुत ही सफल गतिविधि दिवस भी रहे हैं। दुर्भाग्य से, बाहरी साझेदारों के साथ काम का अधिकांश काम COVID-19 और रोजगार पर पड़ने वाले प्रभावों के कारण ठप हो गया है।


अक्टूबर 2020

यह उद्देश्य व्यावसायिक पुनर्वास और इक्विटी और समावेशन प्रयासों के लिए एक नियोक्ता मॉडल विकसित करने वाले मानव संसाधन के साथ आगे बढ़ रहा है। वे काम पर रखने की रणनीतियों के बाहर अन्य रणनीतियों का भी पता लगाना जारी रखे हुए हैं। वे लारिमर काउंटी के भीतर जागरूकता और इक्विटी की स्वीकृति और समावेशन का मूल्यांकन भी कर रहे हैं। 


जुलाई 2020

निकोल बर्ग ने नई मानव संसाधन समावेशन प्रशासक की भूमिका में बदलाव किया है लेकिन उद्देश्य टीम का काम अभी रुका हुआ है जबकि निकोल अपनी नई भूमिका विकसित कर रही है। COVID-19 महामारी के कारण उद्देश्य भी रुका हुआ है। मानव संसाधन काउंटी के भीतर समावेशन और इक्विटी को बढ़ाने के लिए रणनीतियों का पता लगाना जारी रखे हुए है।


दिसम्बर 2019

उद्देश्य दो टीम, विकलांग निवासियों के लिए बेरोजगारी को कम करने पर काम कर रही है, दो छोटी उप-समितियों, आंतरिक काउंटी रोजगार और एक बड़ी सामुदायिक भागीदार समिति में विभाजित हो गई है। वे Larimer काउंटी कार्यबल केंद्र के माध्यम से समावेशन, विविधता और व्यावसायिक पुनर्वास/जॉब कोचिंग बढ़ाने के लिए Larimer काउंटी मानव संसाधन और आर्थिक विकास के साथ काम कर रहे हैं। हाल ही में एक अत्यधिक सफल क्षमता दिवस आयोजित किया गया था, जहां व्यक्तियों ने काउंटी कर्मचारियों और निर्वाचित अधिकारियों को यह देखने के लिए छायांकित किया था कि लारिमर काउंटी में नौकरियां कैसी हैं।

जनवरी 2022
  • लारिमर काउंटी के लिए एक नियोक्ता-आधारित चाइल्ड केयर सुविधा का प्रस्ताव कर्मचारियों को दिए गए बीओसीसी निर्देश के अनुसार रोक दिया गया है।
  • चाइल्ड केयर सेवाओं तक पहुंच और क्षमता के संबंध में हमारे समुदाय में कई पहलें चल रही हैं। इन पहलों में शामिल हैं:
    • 2021 चाइल्ड केयर टैक्स बैलट प्रस्ताव (सामुदायिक गठबंधन भविष्य में मतदाता के विचार के लिए प्रस्ताव कर सकता है)
    • टैलेंट 3.0 चाइल्डकेयर वर्क चाइल्ड केयर तक पहुंच के साथ-साथ चाइल्ड केयर इंडस्ट्री वर्कफोर्स की चिंताओं के लिए काम करता है
    • लवलैंड में चाइल्ड केयर कैंपस कॉन्सेप्ट पर विचार किया जा रहा है
    • काउंटी में सहयोगात्मक रूप से ARPA/FRF निधियों के उपयोग के लिए बाल देखभाल परियोजना की संभावनाएं
    • कोलोराडो डिपार्टमेंट ऑफ ह्यूमन सर्विसेज/ऑफिस ऑफ अर्ली चाइल्डहुड द्वारा एआरपीए फंड में $197 मिलियन का प्रबंधन किया जा रहा है, जिसमें अधिकांश फंडिंग सीधे अर्ली चाइल्डहुड काउंसिलों और प्रदाताओं को बढ़ती पहुंच, ट्यूशन सब्सिडी, कार्यबल समर्थन और क्षमता बढ़ाने के लिए प्रदाता सुधार अनुदान के लिए दी जा रही है।
  • ऑब्जेक्टिव टीम पहली क्यू 1 में फिर से मिलेगी और प्रगति में कई सामुदायिक पहलों पर अपडेट साझा करेगी। मई 2022 तक पहलों के मूल्यांकन के लिए बीओसीसी के कर्मचारियों को निर्देश के अनुसार दूसरी तिमाही 2021 में प्रगति सुनिश्चित करने के लिए सितंबर 2 में बीओसीसी और काउंटी प्रबंधक को विचार के लिए उद्देश्य टीम के लिए एक कार्य योजना प्रस्तुत की गई थी।
  • उद्देश्य टीम के लिए भविष्य की दिशा और वस्तुनिष्ठ भाषा इन कई सामुदायिक पहलों और धन संबंधी अनुरोधों के परिणामों के आधार पर बदलने की संभावना है।

जनवरी 2021

इस भाषा की संशोधित भाषा अभी भी उपयुक्त प्रतीत होती है लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए निगरानी की जाती रहेगी कि यह अभी भी चाइल्डकैअर क्षेत्र के आसपास सबसे अधिक प्रभाव डालने पर केंद्रित है। कई साझेदारों ने चाइल्डकैअर सहयोगी पर काम करना जारी रखा है, जिसमें एग्जीक्यूटिव पार्टनरिंग टू इन्वेस्ट इन चिल्ड्रन (ईपीआईसी) शामिल है। चाइल्डकैअर क्यों महत्वपूर्ण है, इस बारे में ज्ञान और समझ बढ़ाने के लिए एक जन जागरूकता अभियान भी जारी रखा गया है। यूनाइटेड वे देख रहा है कि सामर्थ्य के मुद्दे को आगे बढ़ाने के लिए चाइल्डकैअर को कैसे फंड किया जाए। लारिमर काउंटी की अर्ली चाइल्डहुड काउंसिल कार्यबल के मुद्दे और चाइल्डकैअर प्रदाताओं की घटी हुई मजदूरी को आगे बढ़ाने के लिए काम कर रही है। लैरीमर काउंटी जिस तीसरे हिस्से पर काम कर रही है, वह चाइल्डकैअर के आसपास का बुनियादी ढांचा है और यह देख रहा है कि चाइल्डकैअर के लिए कोड के आसपास नियमों को कैसे स्थानांतरित किया जाए। काउंटी यह भी देख रही है कि चाइल्डकैअर को प्रभावित करने के लिए एक नियोक्ता के रूप में वह क्या कर सकती है। 


अक्टूबर 2020

COVID-19 महामारी से चाइल्डकैअर क्षेत्र काफी प्रभावित हुआ है। इस वस्तुनिष्ठ टीम को क्रिस्टीना टेलर की अध्यक्षता में अर्ली केयर एंड लर्निंग टास्कफोर्स बनने के लिए लॉन्ग-टर्म रिकवरी कोलैबोरेटिव में जोड़ दिया गया था। लारिमर काउंटी की अर्ली चाइल्डहुड काउंसिल ने लैरीमर काउंटी और कुछ अन्य नगर पालिकाओं से वित्त पोषण के माध्यम से अपने डेटा विश्लेषण और जन जागरूकता अभियान शुरू कर दिए हैं। इसका वितरण वसंत 2021 में अगले तिमाही अपडेट में बीसीसी के समक्ष वापस होना चाहिए। ईसीसीएलसी ने एक उपकरण भी बनाया है जो चाइल्डकेयर प्रदाताओं को अपनी क्षमता में प्रवेश करने के लिए भी बनाता है और फिर परिवार अपनी जरूरतों के आधार पर चाइल्डकेयर प्रदाता से मेल खा सकते हैं। मानव सेवा टीम सीसीएपी के बारे में जागरूकता पैदा करने और सीसीएपी को स्वीकार करने वाले प्रदाताओं की संख्या बढ़ाने का तरीका देख रही है। स्पैनिश बोलने वाले प्रदाताओं को लाइसेंस प्राप्त चाइल्डकेयर प्रदाता बनने में मदद करने के प्रयास किए जा रहे हैं। 


जुलाई 2020

अर्ली चाइल्डहुड काउंसिल ऑफ लारिमर काउंटी (ईसीसीएलसी) ने डेटा विश्लेषण/जन जागरूकता अभियान को पूरा करने के लिए कई स्रोतों से धन प्राप्त किया है और 2020 सेवा प्रस्ताव में बीओसीसी द्वारा प्रदान की गई धनराशि के लिए एक समझौता ज्ञापन लंबित है। प्रारंभिक देखभाल और सीखने की पुनर्प्राप्ति के लिए उद्देश्य टीम लंबी अवधि की रिकवरी सहयोगात्मक टास्क फोर्स के साथ संरेखित करेगी, जिसकी अध्यक्षता क्रिस्टीना टेलर (ECCLC कार्यकारी निदेशक) द्वारा हीथर ओ'हेयर के समर्थन से की जाएगी। इस उद्देश्य की स्थिति को फरवरी 2020 में संशोधित किया गया था लेकिन COVID प्रभावों के कारण इसकी फिर से समीक्षा की जाएगी।


दिसम्बर 2019

टीम को कई उप-समितियों के साथ संरचित किया गया है जो काउंटी में चाइल्डकैअर परिदृश्य का सर्वेक्षण करती हैं और शोध करती हैं कि चाइल्डकैअर में लैरीमर काउंटी की भूमिका क्या होनी चाहिए। लारिमर काउंटी की अर्ली चाइल्डहुड काउंसिल और व्यापार क्षेत्र के साथ साझेदारी करते हुए, कई कदम उठाने का सुझाव दिया गया है: एक समुदाय को निष्पादित करने के लिए विश्लेषण की आवश्यकता है कि छूट प्राप्त प्रमाणित इन-होम केयर बनाम एक लाइसेंस प्राप्त प्रदाताओं के लिए अंतराल और बाधाएं कहां मौजूद हैं; Larimer काउंटी के काम को Larimer काउंटी की अर्ली चाइल्डहुड काउंसिल पंचवर्षीय योजना के साथ आर्थिक विकास और मानव सेवाओं के साथ संरेखित करना; लारिमर काउंटी के कर्मचारियों के लिए बाल देखभाल कार्यक्रम विकसित करना; एक क्षेत्रीय चाइल्डकैअर की खोज और नगर पालिकाओं के साथ भागीदारी; और Larimer काउंटी सामुदायिक विकास के साथ काम करना यह देखने के लिए कि जहां नियम और बिल्डिंग कोड चाइल्ड केयर प्रदाताओं को संचालित करने में बाधा उत्पन्न कर सकते हैं।

जनवरी 2022
  • हाउसिंग स्टेबिलिटी प्रोग्राम मैनेजर पद के विस्तार के साथ ऑब्जेक्टिव टीम लीड का संक्रमण पहली तिमाही 1 के दौरान होगा।
  • दिसंबर 2022 में सबमिट किए गए हमारे अफोर्डेबल हाउसिंग डेवलपमेंट ग्रांट आवेदन पर DOLA से लंबित अनुमोदन से भूमिकाओं को स्पष्ट करने और संभावित अगले चरणों की पहचान करने के लिए फरवरी 2021 में ऑब्जेक्टिव टीम का पुनर्गठन किया जाएगा। रूट पॉलिसी स्थानीय सिफारिशों को और परिष्कृत करने और भूमि उपयोग की जांच करने के लिए फंडिंग का उपयोग किया जाएगा ज़ोनिंग नीतियां।
  • पिछले साल कई किफायती आवास संबंधी पहलें शुरू हुई हैं, जिनमें मोबाइल होम समुदायों में निवासियों के लिए समर्थन, व्यापक आपातकालीन किराये की सहायता और छोटे घरों का समर्थन करने के लिए लारिमर काउंटी-प्रस्तावित कानून शामिल हैं।
  • काउंटी आवास रणनीति के लिए एक प्रस्ताव सितंबर 2022 तक तैयार किया जाएगा ताकि इस उद्देश्यपूर्ण टीम की सिफारिशों के साथ-साथ काउंटी के लिए किफायती आवास और बेघरों की कमी को पूरा करने के लिए किसी भी अन्य स्थानीय अवसरों को शामिल किया जा सके।
  • सितंबर 2022 की रणनीति प्रस्तुति में वस्तुनिष्ठ भाषा में सुझाए गए संशोधनों की संभावना होगी।

अगस्त 2021


अप्रैल 2021

मसौदा कार्यकारी सारांश: लैरीमर काउंटी किफायती आवास की जरूरतों का आकलन

ड्राफ्ट रिपोर्ट: किफायती आवास की जरूरतों का आकलन

अक्टूबर 2020

रूट पॉलिसी एक काउंटी-व्यापी हाउसिंग नीड्स एनालिसिस आयोजित कर रही है और इसने स्टेकहोल्डर एंगेजमेंट शुरू कर दिया है। एक निजी गतिविधि बांड नीति का मसौदा तैयार किया गया है और यह एक आंतरिक और बाह्य नीति प्रक्रिया के माध्यम से आगे बढ़ेगी। मेट्रो डाउन पेमेंट असिस्टेंस (डीपीए) कार्यक्रम के संकल्प पर हस्ताक्षर किए गए थे और अगली उद्देश्यपूर्ण टीम बैठक में एक प्रस्तुति प्रदान की जाएगी; हालाँकि, नगर पालिकाओं को भी कार्यक्रम का समर्थन करने वाले प्रस्तावों पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता है। लैरीमर होम इम्प्रूवमेंट प्रोग्राम में अधिक सामुदायिक अनुरोध देखे गए हैं। लैरीमर होम इम्प्रूवमेंट प्रोग्राम के लिए अधिक फंडिंग को सुरक्षित करने के लिए सामुदायिक विकास खंड अनुदान के लिए आवेदन करने के लिए मानव सेवा ने लवलैंड हाउसिंग अथॉरिटी के साथ काम किया।


जुलाई 2020

4- आवास आवश्यकताओं के अध्ययन के लिए विक्रेता की पहचान करने के लिए आरएफए चयन प्रक्रिया चल रही है। जेनिफर फेयरमैन, हीथर ओ'हेयर और लॉरा वॉकर इस बात की समीक्षा करेंगे कि लॉन्ग-टर्म रिकवरी कोलैबोरेटिव के हाउसिंग प्रयासों के काम के साथ सबसे अच्छा कैसे तालमेल बिठाया जाए। उद्देश्य टीम एक क्षेत्रीय आवास दृष्टिकोण की पहचान करने और COVID-19 महामारी के प्रभावों पर चर्चा करने के लिए सहयोग करना जारी रखती है। लारिमर काउंटी हाउसिंग अथॉरिटी को संशोधित करने का काम जारी है। काउंटी कर्मचारियों के लिए आवास स्वामित्व कार्यक्रम के लिए बीओसीसी में लाने के लिए सिफारिशें विकसित की जा रही हैं और 12 अगस्त, 2020 के लिए एक कार्य सत्र निर्धारित किया गया है। बीओसीसी ने संसाधन प्रदान करने के लिए 2020-2021 के लिए लारिमर होम इम्प्रूवमेंट प्रोग्राम (एलएचआईपी) को अतिरिक्त फंडिंग प्रदान की है। काउंटी के असंगठित क्षेत्रों में निवासियों की सेवा करने में सक्षम होने के लिए। मानव सेवा विभाग LHIP कार्यक्रम के लिए अतिरिक्त सामुदायिक विकास खंड अनुदान निधि के लिए आवेदन करने के लिए लवलैंड हाउसिंग अथॉरिटी के साथ सहयोग कर रहा है। अंत में, बीओसीसी को एक संशोधित वस्तुनिष्ठ विवरण प्रस्तुत किया गया।


दिसम्बर 2019

उद्देश्य चार टीम अन्य कोलोराडो काउंटी आवास भूमिकाओं पर शोध कर रही है और जहां अंतराल और कमी मौजूद है, वहां जानकारी एकत्र करते समय लारिमर काउंटी की भूमिका क्या होनी चाहिए। किस तरह के आवास की जरूरत है, विकास के मुद्दे और पहुंच पर काम किया जा रहा है; उन क्षेत्रों की पहचान करना जहां सबसे ज्यादा जरूरतें हैं --- विशेष रूप से मोबाइल होम पार्क और अनिगमित लारिमर काउंटी में आवास की जरूरतों को परिभाषित करना।

टीम सामुदायिक विकास के साथ काम कर रही है कि आवास बढ़ाने के लिए लैरीमर काउंटी प्रक्रियाओं को कैसे समायोजित किया जाए, और बाधाओं को कम करने के लिए अन्य नगर पालिकाओं ने क्या किया है; परिवारों के लिए हाउसिंग वाउचर बढ़ाने के लिए हाउसिंग कैटेलिस्ट के साथ काम करते हुए लैरिमर काउंटी हाउसिंग अथॉरिटी इंटरगवर्नमेंटल एग्रीमेंट [IGA] को अंतिम रूप देना। Larimer काउंटी के कर्मचारियों के लिए Larimer काउंटी के भीतर एक प्राथमिक आवास खरीदने के लिए गृहस्वामित्व कार्यक्रम विकसित करने पर भी काम किया जा रहा है।

काउंटी आयुक्तों का बोर्ड

200 वेस्ट ओक, सुइट 2200, फोर्ट कॉलिन्स, सीओ 80521
घंटे:  सोमवार - शुक्रवार, सुबह 8:00-शाम 5:00
फोन:  (970) 498-7010  
ई - मेल:  bocc@larimer.org
काउंटी आयुक्तों का बोर्ड वेबपेज